“门户已开始剿杀WEB2.0”
张朝阳自信地表示，“做我们的对手会很艰难。” 资料图片
世界杯视频小试身手，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳放言——
“门户已开始剿杀WEB2.0”
曾在搜索、IM、邮箱等领域走在前面、最终放弃而痛失机会的搜狐董事局主席兼CEO张朝阳，现在说出了“与对手死死纠缠”的话，“做我们的对手会很艰难，因为我是个长跑耐力很好的人，而搜狐会是最终胜出的几家公司之一。”
世界杯不仅给搜狐带来4000万收入，同时也更让张朝阳把视频、P2P技术作为其今年的重点。昨日身为奥运会赞助商的搜狐与阿迪达斯签约共建搜狐体育频道，更在张朝阳“奥运布局”之列。
“搜索引擎会咬着牙坚持下去”
南都：从刚刚公布的财报上看，搜狐的搜索收入是350万美元，不尽如人意，主要原因是什么？
张朝阳：我觉得这一年来，搜狗的品牌宣传很成功，技术也很成功，但把品牌转换为用户搜索行为，包括让流量成长起来还需要一个过程，同时销售力度也需要加大，所以今年的重点就是要把流量做起来，明年加大销售力度。今年搜狗的营销业绩是有一些令人失望，希望搜索广告明年能够成为我们的增长动力。
南都：你觉得搜狐理想的收入构成比例是什么样的？
张朝阳：无线收入继续维持四分之一甚至更少一些的比例，有10％－15％来自收费项目，比如收费邮箱、社区里道具销售等等，剩下的品牌广告与搜索广告平分秋色，这样的构成比较合理。
在我看来，广告是未来主要的商业模式，最近美国在线把收费的项目都变成免费，原因在于它发现人们获取信息的通道太多，集中的平台价值就非常大，所以很多收费的项目现在都改为免费，吸引用户后再吸引广告。这是一个大趋势，甚至连音乐下载最后可能都是靠广告赚钱。
南都：现在不少业内人士都在主张门户瘦身，新浪最近也结束了在线旅游、C2C以及游戏方面的业务，搜狐除了最近结束了电子商城业务之外，基本上还是“大而全”，你对此是怎么看的？
张朝阳：放弃电子商务是觉得与我们的核心竞争力不吻合，还有盈利空间太小。其他公司“瘦身”，是因为他们没做成，而搜狐是各个领域都渐入佳境，需要给我们更多的时间。关键在于坚持，时间长了你就知道怎么做了。新闻、社区我们都做起来了，搜索引擎我们也会咬着牙坚持下去。
“未来WEB2.0得死一大批”
南都：搜狐目前在“草根博客”上发力，包括目前对视频、P2P技术的重视，是不是意味着在前两年WEB2.0网站兴起之后，现在门户已经开始了对他们的“剿杀”？
张朝阳：对。这可能集中体现在我们的博客和P2P视频商上，此前投资者投过很多P2P网站，但估计他们现在会有点后悔，因为他们当初没有意识到门户网站会做得这么好，特别是这次世界杯练兵。P2P是大流量的应用，很多WEB2.0网站在开发的过程中没有大流量，所以只能给其他网站提供技术支持，但是这些技术支持又跟内容没有形成一气呵成的流畅观感。而我们的商业模式是通畅的，搜狐买来的内容就可以直接拿P2P技术观看，就会吸引广告客户，但是小的P2P网站就没有办法。
WEB2.0主要分社区、P2P、无线以及客户端等网站，我们也在看这些网站的实验，也可能考虑收购。我觉得那些WEB2.0网站跟风的很多，像社区网站，里面的什么SNS都是些概念的东西，这些行为其实在大的门户网站早就在做，现在搜狐博客做起来之后，相信会对博客网站挤压得更厉害。所以未来这些WEB2.0网站肯定得死一大批。
“超越新浪是长久的战役”
南都：这次世界杯，搜狐获得视频权之后，收入也还是没有超越新浪，你如何看待今后、特别是北京奥运会两家在体育营销上的竞争？
张朝阳：我觉得两家财报结果都相当不错，这也告诉华尔街投资者，中国体育营销的网络广告市场有多么巨大。搜狐会在今后转向差异化竞争，就是视频。我们超越新浪是一个长久的战役，而且是一个可以逐渐实现的目标，视频技术、互动社区技术，包括搜狗、搜狐博客的崛起，都会成为我们跑赢这场长跑的关键。我们更看重的是整个中国互联网版图上最终的成功，而非一城一池。
南都：最近搜狐接连获得了奥运会赞助商资格和世界杯网络视频直播权，但也有说法认为搜狐的出价太高，得不偿失，而且奥运会的网络视频转播和运动员网络访谈等两方面权益并没有得到保证。
张朝阳：目前很多北京奥组委官方网站的活动，我们都已经通过视频来表达。我觉得拿下奥运会官方赞助商的意义，远远超过了能不能视频报道的意义，包括现在我们与阿迪达斯的战略合作，都利用到了赞助商的资源。获得这一资格是公司整体实力的衡量，而不是说，人家不想要最后剩下给我们，当时的竞争你们都想像不到有多激烈。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
