2005年年末至2006年初，关于亲子装的各种招商信息一触即发，开始见诸各种媒体。被这种触发所感染的是越来越多的投资者，他们在关注亲子装的同时，几乎是立即注意到了亲子装在当地市场的空白。
对于大多数的投资者来说，空白市场的吸引力是无与伦比的，因此锁定亲子装，通过做当地市场的先行者而淘得第一桶金也就成了自然而然的选择。
但是，亲子装到底是什么，款式相同、尺码不同的服装组合在一起就是亲子装吗？亲子装赚钱的基础在哪里呢？诸多问题在大多投资者渴望财富的头脑中还只不过是一团迷雾。带着种种疑问，记者走访了位于北京大兴工业园区的卡蜜尔服饰公司。
为什么会是亲子装
台湾卡蜜尔服饰公司一直是做女装品牌专卖的，但是从2004年开始把经营的重点转移到了亲子装上。
卡蜜尔服饰公司的总经理王敦宇有着多年服装领域的经营经验，因此面对记者谈起服装来，也就有着很多的感触。他说：“之所以选择做亲子装，就是因为它是一种新型的概念式的服装，在目前的市场上还非常少。我们以前在全力做女装，而女装是什么概念？有人形容女人的心像天上的云一样多变，因此女装市场就像一个万花筒一样，变化多端。由于市场上的各种女装越来越多，所以相应的经营风险加剧，经营的难度加剧。而亲子装就不同了。
“在欧美、韩国、日本、台湾等地，亲子装已经是一种比较流行的概念服装，而我们内地却几乎看不到影子。因此，从2002年开始，我们就酝酿进入亲子装领域。可是，受2003年‘非典’的影响，我们的计划被迫推迟。此外，引进亲子装还有一个市场成熟度的问题。
“市场是跟着人们的消费需求来走的。你做一个项目，自然要看有没有与之相应的市场需求。在经济收入不高、生活方式的自由性与选择意愿普遍不强的时候，亲子装是没有市场的。但是近几年来，随着时尚的消费意识提升，现代亲情观念的强调，朋友聚餐、商务聚会、家庭派对，种种现代生活对于应时应景服饰的要求，都在催生服饰的新观念，而在这种变革中，能将宝宝与家人亲情做最充分表达的就是亲子装。所以说，亲子装很早就被人关注，却直到今天才开始在市场上火起来。换句话说，亲子装的商机来了，消费潮流来了。
“从我们自身的经历，你就可以看出来，我们也是很谨慎介入这个行业的。虽然亲子装是在欧洲兴起，但在台湾也有着很好的发展。我们公司做的是台湾品牌，因此对亲子装的情况比较了解。也知道很多经营上的异同点。比如说，台湾没有内地的计划生育政策，一个妈妈往往有几个孩子，因此台湾的亲子装经营与我们内地的亲子装经营在指导思想上有着很大不同。在台湾，人们对于亲子装的个性要求比较高，店面中每款的服装数量很少，但是款式却非常多，因此可以概括为用款式赚钱。到了内地以后，款式不需要那么多，但是每款的数量要更大，可以概括为用销量来赚钱。所以，我们在决定做亲子装之前也通过各种方式进行了市场调查与市场分析，这些调查与分析决定了我们服装的最终走向。”
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