随着风险投资的大力追捧和Web2.0概念的深入人心，电子杂志早已经被纳入了新媒体的范畴，也一直被视为Web2.0的典范。不过运作方式的同质化、盈利前景不明朗始终是电子杂志为人诟病的软肋。近日，由新数通Xplus和上海文广新闻传媒集团上海东方宽频有限公司共同打造全国选秀活动“纳新之星”，似乎为行业的操作模式提供了另一种思路。
后风投时代
电子杂志发展遭遇瓶颈
Web2.0的来临，互联网的去中心化、娱乐化等属性逐渐显露。以精英文化创造出的网络，正被草根们演变成一种娱乐工具。电子杂志，以大量的图片、音乐、Flash动画、3D甚至视频穿插其中，正成为全民娱乐的一种新媒体。新媒体必然带来新的盈利模式，但究竟这块新兴市场的蛋糕有多大，其核心价值在哪，风投和从业者都没底。
实际上，电子杂志的传播速度也迎合了行业的期待。据iResearch的统计，2005年中国数字杂志用户数量达2000万，预计2006年为3200万，增长率为60%。而到2010年，中国数字杂志用户数量将达到8200万。
与这些令人振奋的数字相映成趣，电子杂志的弊端同样比比皆是。内容同质化、版权陷阱、产业链条尚未建立、用户阅读习惯尚未养成、与传统媒体的关系微妙等诸多难题开始凹陷，而众多弊端归根结底还在于商业前景的模糊。对此，Xplus总裁于干直言不讳地表示：“现在的电子杂志行业还处于探索阶段，对于盈利只有模糊的方向，就如同当初的门户一样。”
一边是疯狂增长的用户和下载量，一边却是行业的彷徨。电子杂志的发展遭遇了瓶颈，如何利用现有的资源，将节节攀升的“下载量”、“用户数量”转变成实际的盈收，这成了整个产业的焦点话题。
另辟蹊径
强强联手打造新媒体平台
电子杂志的“盈利之困”迫使各大公司寻求新的方式来为行业注入活力，不过大家的精力都花在了杂志发行模式和广告投放模式的雕琢上。“为什么一定要把眼光死死盯在杂志上呢？”新数通Xplus提出了这么一个问题：“同样孕育在Web2.0，网络视频等新媒体行业现状与电子杂志几乎如出一辙，何不共同谋求行业突破呢？”
实际上， Xplus也在做着同行们正在做的事情，并更具开创性。为此，新数通Xplus联手上海文广新闻传媒集团上海东方宽频有限公司，共同启动了“纳新之星”活动，共同打造一个更为广阔的新媒体平台。
据悉，与以往的选秀不同，这一活动将集原创歌曲大赛、音乐剧、舞台剧、电视剧为一体，并立足于网络，采用线上线下联动的方式，为广大用户提供听觉、视觉时尚大餐。业内人士分析，“纳新之星”刮起的时尚旋风，为苦于“盈利之困”的新媒体行业取得了模式上的突破。而市场反馈证明了这一点，据纳新互联广告有限公司董事长于乐表示：“目前节目还未播出，我们已签下近2000万元的广告意向合同，这几乎等于2005年中国电子杂志的整体市场规模。”
出位营销
探索新媒体发展趋势
联手网络视频，打造新媒体平台，这让Xplus尝到了“出位”的甜头。然而“纳新之星”显然还只是一个开始，围绕“新媒体”整合网络和娱乐领域内资源，还有更多文章可以作。
据介绍，此次活动期间，Xplus除了专门为赛事制作“纳新之星”专刊外，还为参赛选手分别制作有电子杂志。依托庞大的用户群体，这些杂志的下载量一路飙升，加之东方宽屏的互动视频，活动的公众影响力迅速提升。而随着赛程的推进，网民的关注度也逐渐升温。
据iResearch的调查，2006年中国数字杂志市场规模会大幅增长到1亿元，之后增长放平，到2010年中国数字杂志市场规模为12.5亿元，这与如今号称“40亿元的风险投资注入”，还有一定差距。对电子杂志来说，拓展新媒体的附加值，在整个产业链中谋求一个更有利的制高点，成为一条可以尝试的新路。
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