中国互联网行业又在美国找到新偶像啦！
2006年，当Web2.0在中国刚要偃旗息鼓的时候，美国又一家网站火了——YouTube这个让大家把自己制作的视频上传分享的网站，在不到一年时间登上Alexa排名前10位。由于Alexa排名一直被看作是判断互联网企业价值的关键参数，这自然使得国内已经低迷的Web2.0再燃战火。于是，从视频分享概念开始真正火爆到今天不过短短几个月时间，但据估计，目前中国版的YouTube们已经达到150多家。
YouTube身上带着所有现在时髦的互联网理论：UGC(User Generated Content用户创造内容)、互动社区、长尾、开放平台等等，并且发生在它身上的神话也有不少：三个PayPal的前员工在2005年创建的视频站点，不到一年的时间把流量做进了全球的前10位，占整个美国网上视频观看总数的60%多；YouTube上面一共有超过600万个视频，并且每个月增长20%；自从YouTube上线以来，网站的视频被观看的时间总计大概为9305年；YouTube每个月花在视频带宽上的费用高达数百万美元……
这些火辣的成就预示着资本的跟进，这也让中国互联网业界以前所未有的速度，迅速形成了一条从电信运营商、内容制作商、内容经纪人、P2P技术提供商、视频搜索、富媒体广告技术提供商、广告代理商等完成的互联网视频产业链。尽管各个环节之间还没来得及自我介绍，还不知道从哪儿开始对话，但大家无一例外对即将到来的网络视频盛宴充满幻想。
垂涎网络视频行业的岂止是中国的创业公司，互联网的国际巨无霸们也开始动手了。9月19日，微软开始测试其网络视频共享服务Soapbox，并将于未来6个月内作为MSN视频服务的一部分正式推出，希望籍此挑战YouTube在这一领域的领先地位。而在微软之前，Google、雅虎、时代华纳旗下的AOL以及新闻集团旗下的MySpace都已经涉足视频共享市场。今年8月，索尼娱乐公司也以6500万美元的价格收购了视频共享网站Grouper.com。
众多偶像公司的介入，更坚定了国内创业公司对视频产业的信念，以至于当面临巨大的服务器和带宽的成本压力时，他们还可以潇洒地说一句：我们现在并不打算考虑商业模式。
流量是目前中国网络视频网站们追求的唯一目标，毕竟这符合互联网上已经被证实的“眼球一定有价值”的逻辑。但是由众多“版权不明”和“未经审查”的内容带来的流量，实在有着太大的不确定性；而当网络视频摆脱自娱自乐的游戏阶段后，一旦进入商业化运作，用什么样的“受众群价值”来吸引广告客户掏钱，这也是一个悬而未决的命题。
实际上，网络视频不解决这两个问题，幻想和自娱自乐的色彩就很难真正褪去，而真正可以从这个产业赚到钱的人也就不会浮出水面。
链条是健全的，但链条之间其实是断裂的。每个人都雄心勃勃，但没有人会感到胜券在握。
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