正确决策的落实需要强有力的执行力和和创业团队的同甘苦、共患难。王晓蕾深有感触，早期的投资一定是和创业团队紧密的联系在一起的。在前进的道路上，有了这群技术精英和一批具有丰富市场经验的创投团队倾力合作，晨华摆脱了以往的小作坊经营观念，内功节节攀升，发展思路更清晰，步履更坚定。
事实上，上创信德管理团队在承接了引导基金的投资任务后就把大部分精力转向了早中期项目投资，而且“越投项目阶段越早”。上创信德合伙人周奕说，“赛德斯公司的创业从‘车联网服务平台’一个点子开始，我们就为赛德斯提供了包括引进高级管理人员，整合市场资源，协助制定企业发展战略与规划，完善公司商业模式，规范企业运作等多项方面的辅导。从概念到产品，很多想法在半年内的探讨验证中经过不断调整和磨合，最终形成了从单一车联网模式向车联网+保险创新模式的转变。”
到目前为止，上创信德投资的5个早期项目均呈现良好的发展态势。其中2个项目已经完成了后续融资，上创信德的投资分别增值了50%和180%；另外3个项目也引起了产业投资机构的关注，纷纷表示投资或收购意愿。
以做实业的心态做创投
回归创投的本质——培育新兴产业。“以前我在投行做，目标是国内成长性的大型企业，靠的是包装和营销能力，可谓百分之百无风险”，他说，“而现在做创投是把自己的钱投进去，是有成功和失败的概念，因此看企业的角度和尺度都发生了变化，要学会去了解小微企业成长过程中的规律，但也同时能享受企业成功的满足感。”曾在申银万国投行做总经理的秦曦说，转变观念并非易事。
两年前，上创信德就已经认识到了要贴合国家政策，向民营中小企业投资倾斜是创投机构的未来发展趋势。可是，在创建伊始，引导资金引导投资种子型企业的目的与风投股东们追求利润最大化的目标之间还存在较大矛盾。如何化解多方压力？带着1.5亿的资本和科技部2500万引导资金，上创信德觉得应该先做那些有一定盈利基础的成长型企业，这样对整个基金的收益率更保险。用做实业的心态来做创投，最大程度地控制资金的风险，通过一支高精尖的专业团队提供“保姆式”金融服务，是创投控制风险，取得首战告捷的重要保障。
通过实践，管理团队先行积累了对早期企业投资的经验。在鉴别企业是否具有市场潜力时，首要就是“一定对产业行业十分熟悉！”早期项目投资首先行业要好，增长空间大；企业要有技术创新和商业模式创新；创业领军人物不仅是技术、生产、销售等某一方面的专家，还要是能运作全局的企业家。同时项目组合要能形成产业链，以提高项目之间的协同和互补能力，减少单个项目的发展风险，为项目退出创造出更多的渠道。此外，上创信德六人小组投资委员会，对于投资项目决策、企业重大决策采取“一票否决”制。上创信德投资的早期项目都是历经了这些“老法师”们历经一年多的考察和评判。
获得了高回报，引导基金阶段参股坚定了上创信德管理团队布局早中期项目的投资理念。在实践中，管理团队还逐渐形成了“产业链布局，上下游联动”的投资策略，自身也得到发展壮大，已建立起具有创业投资、行业研究、企业管理、投资银行、科研专家等复合背景的投资团队，进一步提升了投资科技型中小企业的专业实力。
在实践中，部分基金出资人还改变了原来轻视早期项目投资的观念，转而理解并支持团队对早期项目的投资。2011年团队承接管理了上海物联网创业投资基金，基金总规模为4个亿，其中70%投资于早中期项目。
“科技部引导基金引导创投公司投资种子型企业，也是在培养专注早期投资的创投公司。同时上海市科技创业中心还提供了很多早期科技项目资源和科技部引导基金投资保障项目申报服务，经过一段时间的探索，公司投资早期科技项目的战略逐步清晰，锻炼了一支团队也积累了经验。如果没有这笔资金和国家政策的支持以及相关机构的服务，恐怕我们创投转型的步伐会滞后很多。当然最重要的是，给那些需要资金的早期企业提供了实实在在的帮助。”秦曦最后微笑着告诉记者【创业网Cye.com.cn】。
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