管理混乱
华西钢铁厂内部人士说，华西钢铁厂设备落后，产品性价比不高，又被附近的上海宝钢、张家港沙钢双重夹击，生存困难，“不过，更多的原因是来自管理上的混乱，裙带关系掏空了工厂。”
人们质疑的是，华西村并没有将由此带来的财富大量反哺给村民，却留在集体而被内部人控制。
据上述人士透露，钢铁厂每年要购进一定数量的废钢作为冶炼原料，而当采购的废钢原料进张家港河码头后，就会有人在废钢原料中掺入一定比例的石头、垃圾等物，大约在10%左右，“比如说，他们在外面买了100吨废钢，在村口的码头加了石头后，重量就是110吨，多出来的10吨石头就能以3500元/吨的废钢价格进了采购者的腰包。”
而这些买回来的废钢，由于掺杂了垃圾、石块，都要清捡出来，费时费力，往往会延误了生产周期，而即便验货员发现猫腻，但也没有人敢拦截、揭发，因为采办废钢的负责人就是华西村某位领导之亲属。
财富集中化
据记者了解，从上世纪90年代末，吴仁宝家族几十人陆续进入了村领导的核心岗位。
从华西村的村党委成员可以看出，41名党委副书记中，吴仁宝家族成员占据了二十多人。而华西集团八大公司负责人中，除了杨永昌是外来人员，其余都是吴仁宝的嫡系近亲。
而根据复旦大学社会学系教授周怡的研究数据，吴仁宝四个儿子可以支配的可用资金占华西村总量的90.7%。在近期的一份“华西特刊”上，华西村88位先进人物头像排成“金字塔”状，吴仁宝一家22人处在“金字塔”的顶端。
据记者了解，吴的大儿子吴协东执掌着目前华西村盈利最好的房地产公司，其去年仅奖金就达1.1亿元;老二吴协德主管钢铁厂等重工业，还负责设于香港的远洋运输公司;老三吴协平负责华西的旅游产业，老四吴协恩担任村书记，除负责村里业务之外，也负责部分金融投资;其女儿吴凤英则负责华西的物流和码头。
依赖土地财政
2001年以来，吴仁宝开始组建大华西。从这年开始，华西村陆续兼并了周边的华明村、前进村、泾浜村、三余巷等20个村庄，之后这些村被划分为13块区域，依次命名为华西一村、华西二村，一直到华西十三村。
这让华西村从原来的0.92平方公里，扩张到35平方公里，人口也从近2000人增加到了3.5万人。不过这并非真正意义上的合并，土地的所有权仍归属原来的集体组织，原先的13个村委会仍独立处理村务。吴仁宝将此称之为“一分五统”：村企分开;经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划。
“并村后，华西村获得了大量的土地经营和规划权，这为华西新增了一条财路。”当地一位商界人士说。在并村之前，华西仅剩下800亩耕地，而并村之后，增加到了28000多亩，如今地价高涨，在苏南地区，每亩地的价格在35万元以上，这为华西增加了巨大的财富。
而并村之后的土地问题也成为了如今华西最为尖锐的矛盾，外村村民曾为此与华西村领导爆发过多次冲突。人们质疑的是，华西村并没有将由此带来的财富大量反哺给村民，却留在集体而被内部人控制。
谁之华西
吴仁宝主政华西50年，由他一手主导的财富分配制度，集中小钱办大事，曾给华西带来辉煌的过去。
不过如今这种由集体经济所带来的分配制度正遭受空前争议，面对财务不公开、分配不合理、财富向吴家集中等种种指责，光环之下的华西村究竟该何去何从？
华西村简史
1957年，江阴县撤区并乡后，现华西村地域由原属瓠岱乡改属华墅乡，取名华墅乡第23高级社，吴仁宝任华士乡第23高级社党支部书记。
1961年10月15日，华墅人民公社17大队，分为华西(因在华墅人民公社最西边，故名)、前进、向阳、立新4个大队。吴仁宝任华西大队党支部书记。
1983年华西大队恢复为华西村，吴仁宝继续担任村党支部书记。
1999年8月10日华西村股分公司发行的3500万A股在深圳证券交易所挂牌上市，开盘价为每股21.6元，比发行价增160.48%。华西的资本经营进入新阶段，成为全国第一家农村经济综合开发的上市公司。
2001年6月，华西村通过“一分五统”方式，将华明、泾浜、三余巷、前进4个周边村纳入华西，面积由原来的0.96平方公里增加到6.53平方公里，人口由原来的两千多人增加到7400多人。
2002年2月12日，华西村开始实行村外人士投资10万元(此时，华西村人均固定资产127万元)“买”一个华西村户口活动。
2002年11月，吴仁宝儿子吴协恩任华西集团公司总经理。
2003年7月，吴协恩当选为党委书记。
2005年1月8日，华西村召开新闻发布会，宣布到2004年底，全村销售收入达到260.3亿元。
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