在13岁时，Poulin开始接触计算机，两年后，他自学成才可以创建网站，在到巴巴多斯旅行前，他已是兼职网站设计师。一个客户希望在网站上推广他的海滨别墅，但是他没有任何照片。于是他请Poulin飞到他的别墅并拍摄照片。就是这趟旅行让Poulin下定决心——创建一个可能会迎来各种挑战的公司。
在Luxury Retreats运营的四年里，Poulin表示，在公司扩大服务规模时他发现自己放松了对客户服务质量的把关。不久，他意识到不能再以牺牲服务品质来换取规模发展，需要有意放慢扩张步伐，因为保证服务质量是走向成功的关键。
“归根结底，在一天结束后，最终能验证你服务的唯一标准就是那些外出旅行的一家人的脸上是否挂有灿烂愉悦的微笑”，他这样告诉自己。“或许其他事情是很容易得到的，但这些旅行的人发自人内心的愉悦需要我们付出十倍的努力才能赢得认可。”
就像许多小企业创业者一样，一开始，Poulin管理着公司的一切，直到他意识到到自己本身的局限性。在2000年中时，Poulin意识到自己需要一位导师。他聘请了Peter Kern，他是一家位于曼哈顿的私募股权公司InterMedia Partners的合伙人。
Kern也是Expedia公司的董事，之前为了满足首席执行官的需求，曾两次通过Luxury Retreats网站租住过别墅。“任何你需要的，我都将倾囊相授，”Poulin回忆当他们在纽约相见时Kern这样表示，“但是如果在执行过程中需要我的话，我也愿意任你差遣。”
Kern以最初仅有3%的股权，在2007年成为董事会成员。他与Poulin一起希望能够将Luxury Retreats打造成度假房屋出租领域里的领先品牌。
然而他们的激进却导致了一个严重的失误。在2008年，在外界建议的影响下，Poulin为Luxury Retreats雇佣了一个管理团队。对于创业公司来说，在公司成长的合适时机雇佣管理团队是一个正确的决定，但是他未能找到针对公司“基因”的管理者。当他雇佣了这些管理者后，他们并不能全力支持公司的决定。“而公司的员工的工作激情也开始消退而且很明显”， Poulin这样表示。
从2008年到2012年，当旅游度假房屋出租市场呈现爆炸式增长时，他下决心开始替换公司的所有高管团队。“如果在之前能有优秀而适合的团队管理公司的业务的话，我相信Luxury Retreats的业务会发展更好，公司成长也会更快，我们的步伐可能会迈的更远。”在过去的12个月里，Poulin完成了Luxury Retreats高管团队的替换，“他们都很注重团队的人际关系并且真的想要改善别人的生活，”他说。Poulin要求公司所有高管都要与下属一起在“战壕”里“并肩作战”，与他们建立友情并一同熟悉公司业务【创业网Cye.com.cn】。
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