2003年陈亚飞从某商城下岗了，将来自己能干点什么工作成了她当时面临的主要问题。迷茫了一阵子之后，她仔细分析了自己的优势和劣势：年轻，做过销售和服务；资金不多，管理经验不足。认识到这些，陈亚飞并没有急于作项目，而是针对自己的不足充了充电。
经过一系在网上的比较，陈亚飞最终将目光锁定在开花店上。那时候整个石家庄市花店数量都十分有限，在很多朋友看来，开花店这事有点悬。然而陈亚飞却没有理会这些“不利因素”，毅然开起了她的鲜花店。之所以选择开花店，一是因为自己原本就喜欢插花弄草，再就是她认准了开花店有巨大的市场潜力，随着市民生活水平的提高，鲜花会逐渐为广大消费者接受。而且在当时竞争不激烈的情况下，提前介入还能占据市场先机？
花店开业之后的很长一段时间，经营一直很惨淡，刚开始经营没有经验，自己对于插花这类专业知识了解有限。于是趁着店里空闲时间多，她和丈夫在网上了解到如何开植物宠物店就弥补了他们的缺点。在加上自己有着插花爱好，方案买回来后一看就是半天，看完之后两个人就先拿家里的干花开练。开店只有技术还不行，销售业绩上不去，很多时令鲜花都烂在了冰柜里。如此持续了近两个月，周围几家先后开起来的花店早已频繁易主，而最终销声匿迹，只有陈亚飞依然在坚持。用她自己的话来说，那段日子可是“硬扛”过来的，在《植物宠物店创业方案》帮助之下，里面透露了一些经营之道向单位发展，于是给她了很大的启示。
终于在第三个月中，她接到了一个单位会场布置的业务，由于陈亚飞的鲜花质量有保证，服务态度又好，博得了单位负责人的赞扬，最终这个单位成为陈亚飞的第一个大客户，此后一直合作得很愉快。花店开到第二年时，逐渐出现了转机，由于陈亚飞不断拓展长期合作客户，花店每月有了比较固定的收入。时间久了，花店的知名度也逐渐大了起来，散客户数量也逐渐多了起来。陈亚飞说，这几年积累起来的管理经验开始起作用了，总结起来最重要的有两条：一是诚信，二是创新。
她觉得创业是个长久的事情，不像街头卖假货的，骗一次得手就行了。开花店这两条尤其重要，客户认可你，你才有生存的可能。开花店不是简单的卖花，鲜花也和服装一样，还要赶上最新的潮流。比如现在的水培植物，水培花卉，你一定要及时把握，否则会落伍的。
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