解决团队中纠缠不休的分歧

有时候，必须老板作出抉择，团队才能继续前进。老板需要向团队成员解释做出决策的理由，尤其是那些持有不同意见的员工，不过，在这种情况下，大多数人会选择前进而不是让团队陷入僵局。这也是上面提到的杂志社所面临的主要问题。

保证团队忠实于自己的标准

如果团队内部出现了违反了共同价值观的情况，比如事关团体的工作质量、遵守期限、公平原则、对不同意见的包容性，或者对其他团队需求的认可等，此时，老板必须介入。

坚持目标，保持界限

这是管理与领导的核心。目标与策略的意义在于：“去这里，而不是那里。”预算同样会设定限制。政策、法律、规定和道德准则则会划定行为规范。针对特定的任务给出指导方针，比如“不能超过这个限制”或者“开支不能超过X美元”等，可以对特定的人和事设定限制范围。

权威只是一个工具，目的是用来界定一个团队的活动范围和底线。团队成员当然应该参与这些限制的制定，但是一旦确立下来，人们还是希望由老板来强制执行。

确保团队专注于最重要的事情

武断地发号施令很少会产生良好的效果，但老板可以让团队成员关心需要注意的领域。比如，如果老板担心客户服务质量下降，他就可以让每位员工回访10名客户，了解客户对服务的看法，而不是推出新的流程。老板通过分配任务，提出问题，可以帮助团队成员自行发现问题，分清轻重缓急。

当然，在上面提到的情况中，并不是光靠行使职权就可万事大吉。一旦公司出现这些情况，老板必须利用手中的职权，保持团队的专注度和工作效率。

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