马云给外界更多的印象似乎是“疯子”、“狂人”，但他的确是个“疯狂而不愚蠢”的创业家。在互联网“发烧”的年代，他难得地保持了一颗平常心，做出了诸如“回到中国”、“停下来”、“不上市”等明智的决策。因为他把创业、经营一个企业看做一场3000米的长跑，不仅要跑得快，更要跑得稳。其实，对于任何一个创业者而言，创业的过程都是一场马拉松式的长跑，终点在哪里也许并不重要，重要的是我们有完善的“供血”体系和“造血”机能。所以，最后的胜利者，一定属于内力充足的人。
而在中国，有一大批企业靠着外来的“输血”而寄生于这片热土上。无论是当年VCD军团的集体“贫血”，还是其后彩电兵团血拼价格的“军阀混战”，抑或是汽车行业的“以市场换技术”，到最后几乎都是元气大伤、内力耗尽。面对“中国有几个企业真正拥有世界领先的核心技术”这样的质疑，我们的企业始终都显得底气不足。
幸运的是，仍有一大批提前觉醒了的民族企业，率先举起了自强不息的大旗，潜心修炼，为练就“金刚不坏之身”而奋进。如吉利，在李书福“合资是抽鸦片”这种极具震撼力的口号的指引下，即便是一辆车只赚1200元也要坚持自主研发；如华为，在任正非“迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来”那种极具Cye感染力号令的带领下，每年不低于10%的科研投入，一次次走出了“华为的冬天”；又如马云，在他创建阿里巴巴初期便遇上了互联网的“寒冬”，看着同行一个个倒下，马云告诉他的伙伴们，一定要坚持住，他们也苦练内功，“跪着过冬”，终于走出困境，迎来春天。不得不承认，一个优秀的创业者、企业家，必然要有一种苦练内功的毅力与魄力。
曾有人分析，马云接受孙正义2000万美元的融资，这并非是明智之举。因为当时阿里巴巴刚获得高盛的大额投资，阿里巴巴的日流量与知名度都在与日俱增，再晚一些引入新的投资者，会更有利于公司总值的增加，而马云却认为：孙正义敲门，这事一定要做。
正是因为欣赏孙正义，甘愿吃点小亏的马云也因此交上了好运。从2000年4月起，纳斯达克指数开始暴跌并持续了长达两年的低迷不振状态，这之后所有的中国互联网公司都无法得到任何投资，唯马云和他的阿里巴巴粮草充足，衣食无忧。而对孙正义来说，他也投对了对象。2002年底，阿里巴巴全面实现赢利600万元人民币。2003年，阿里巴巴实现每天营业收入100万元人民币。阿里巴巴赚钱是给风险投资商的最好的礼物。
马云说：“我从2000年拿到钱，2003年到2004年，融资8000多万美元，阿里巴巴4年以来每个季度的业绩报告从来没有让我的投资者失望过。既然你说到的都做到了，每个季度的董事会开会到后面的报告都一样，你还要说什么？你要钱，人家一定会放在桌子上面。”
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