“比之自助式搜索平台，经纪人模式的效率更高”，李松说，“一是能够尽快安排见面，如果没有“红娘”，一男一女可能在网上聊了几个月，但就是不能约出来见面，女孩一般都有戒备心理；二是在交往过程中，如果遇到问题，红娘可以担任顾问和调解人的角色，避免了很多尴尬，即使一方不愿再见，也会告诉红娘原因，对于另一方来说也是一种收获。如果没有中间人，这个原因一般是永远都不会被说出来的。”
殊途同归，如今，这两家采用不同模式的婚恋网站都已取得巨大的成功，世纪佳缘于2011年初在纳斯达克上市，珍爱网也在最近引入全球最大的在线婚恋网站“Match.com”作为战略投资者。
尽管李松并不愿透露具体数字，但他表示，珍爱网目前的收入水平与世纪佳缘大体相当。根据公司报告，世纪佳缘前三季度营业收入约3.76亿元，净利润约2500万元。不过，由于珍爱网的红娘模式运营成本较高，目前的盈利能力尚不及世纪佳缘。
珍爱网上的巨大成功并未停止李松的创业脚步。2010 年，李松创立嘀咕网，试水LBS（地理位置服务）。“这是我第一次做企业没有明确的盈利模式”，李松说。 经过两年的发展，嘀咕网获得美国新闻集团的战略投资。根据艾瑞和易观发布的移动互联网报告中，均将嘀咕列为LBS服务商的第一位。但即使如此，李松发现嘀咕网的发展仍是步履维艰。
嘀咕网的初衷是模仿美国网站Foursquare通过“用户签到”，建立一个移动的社区平台，“开始的想法是围绕每个用户建立三个图谱，一个是他的地理位置图谱，一个是他的人际图谱，还有是他的兴趣图谱”。希望藉此建立一个商业模式，服务于本地商家。
但很快，李松发现自己正面对着一个二元悖论。“当你要做一个互联网社区时，其实最要紧的是尽快建立起人气来，而如果以地理位置为重点，就会造成用户分散，这恰恰阻碍了人气的聚集。”事实上，这也是提供“签到”服务LBS企业面临的最大问题。
此外，为尽快建立商业模式，李松开始时采取一手开发产品，一手开发本地商户的策略，然而，商户开发非常“烧钱”，嘀咕网的团队业务人员数量约占一半，却消耗了绝大部分成本。有鉴于此，李松在最近决定调整嘀咕策略，“未来我们将只做产品，做到一定程度后找有商家资源的机构合作”，“作为创业企业，必须学会在有限的资源下，做出非常艰难的选择”，李松说。
创业的热血永不会停止沸腾，而对于如何选择创业领域，李松一直坚守几个准则。第一是要面向消费者。“这是中国互联网创业的首要法则”，李松说，“企业用户会关注你是不是IBM，而个人用户只关注个人体验” ；第二是做“书架”不做“书”，让用户创造内容；第三是不做库存和物流。
“原因很简单，我不懂库存和物流，不仅不懂，连学的兴趣也没有”，李松笑道，“这是我在人生中得到的体验，人并不需要勉强做自己不想做的事。而是可以倒退回来，凭借自己的技能去做能做好的事。对于成功来说，这已足够。”
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