夫唱妇随还是妇唱夫随？
由于夫妻档企业对于愿景和期许高度一致，以及长期生活中形成的相互信任和默契，因此，在企业分工上表现得虽然比较随意，但是更加简单明了。大多是可以依个人的性格与兴趣规划。
我们在采访中发现，夫妻档企业在工作上的分工和在生活中的分工极其相似。男主外的家庭一般是夫唱妇随，女主外的家庭则一般都是妇唱夫随。
现任嘉德在线CEO的陆昂和现任CYE泰康保险董事长陈东升创办中国嘉德拍卖行时就是一个明显的“夫唱妇随”的例子。在接受记者采访时，陆昂说那个时候的陈东升是一个曝光在众人眼中的老总，而她则是在背后帮助陈东升处理很多事情的免费秘书。当然，从公司的运营模式到公司的管理，同为武汉大学的经济学高材生，他们俩的交流，无疑会碰撞出不少的新点子，这些也促成了嘉德拍卖的成功。
潘石屹和张欣这对明星企业家夫妻的表现也相当抢眼。潘石屹掌管销售、推广以及政府关系，张欣则负责建筑设计和资本市场，正是这种默契，让SOHO中国从一家好不知名的小房产公司一跃成为了房地产界的明星企业，旗下的SOHO系列地产也一直成为行业标杆。
当然，也有“妇唱夫随”的案例。被成为IT界“神雕侠女”的王雪红和陈文琦就一个例子。在身为威盛总经理的陈文琦一心扑在威盛电子的运营上，这让从来都不满足于仅仅打造一个优秀企业的王雪红寻求新的投资机会腾出了更多的空间，最终成就了HTC伟业。
明确的分工加上通力合作又各司其职是他们创业时可达事半功倍之效果的关键。相比之下，非夫妻搭档的创业企业显然很难在分工上做到如此高度一致。由于分工一定程度上涉及包括人、财、物等各种公司资源的掌控力，为了公平起见，更多只能按照综合能力高低、或者所占股份大小分配，而不仅仅是兴趣和爱好。
该不该继续？
当然，夫妻档企业也会面临着很多挑战。比如说，面对另一半在工作中出现的重大决策，是该按照规定处理即可，还是念在夫妻感情上放对方一马，抑或是为了杀鸡儆猴，从重处理？
这确实是一道难解之题。从重处理或者按规定处理虽然确保了规章制度的权威，如果对方不理解，一旦工作中的情绪带到生活之中，久而久之不利于婚姻稳定和和谐。反之，如果报以宽容大度的态度，又会被非家族成员的企业员工以口实，不利于企业既有规定制度的执行。
而且，夫妻间过于默契，有时候也不一定是好事儿。如果双方的想法思路太一致，很有可能跳不出既有的惯性思维，缺乏创新，从而对一些新思路、新产品和新市场等有一种天然的抵触。
也有专家认为：所有权与经营权高度集中的企业，夫妻档会阻碍现代化的公司制度与治理结构的建立，即使建立了也会在很大程度上架空其他管理层的权力，从而失去管理团队的力量，这些都不利于企业真正做大做强。
正因为如此，很多夫妻档企业在发展到一定程度后，总会有另一半主动选择了退出。
马云的妻子张英，从一开始就是阿里巴巴的“十八罗汉”成员之一。作为马云最为坚定的支持者，张英夫唱妇随，历经沧桑，八年奋斗，终成阿里巴巴最为得力的销售干将之一，并进入公司管理层，担任中国事业部总经理，成为了阿里巴巴最为重要的两大收入来源之一。
然而，当阿里巴巴2003年摆脱危机走上正轨之时，张英却选择了退出阿里巴巴。原因则是此时的阿里巴巴先后空降了一大批高管团队，张英认为自己的存在有碍阿里巴巴规范的现代企业形象。
当然，这并不是唯一的办法。如果能够建立现代的企业制度与公司治理结构，使企业的管理更加规范化与制度化，夫妻的权力都受到了制度的约束与合理的监督。如果让经理人与员工觉得他们是在一个规范化的公司工作，而不单单是在为一对夫妻打工，那么，夫妻档也未尝不是一个好的选择。
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