我们都学过木桶理论，说决定一个组织能力的是那条最短的木板。所以要大家关注自己的短板。这个理论对培养职业经理人是极为有用的，但对培养创业者是极为有害的。因为短板只会保证你不失败，让你成功的一定是长板。甚至很多优秀的创业者，一定程度上可以让缺点变成长处。
李彦宏是山西人，很抠门，跟别人合作的时候，就把他的流量去换别人的股份。这就是他的特点，非常专注于自己的事情。张朝阳的特点是爱作秀。但是处在当时的互联网时代，他到处作秀给公司节省了不少广告费，而且门户网站就是这个模式。
所有当老大的都有一种压力，就是他的手下都希望老大什么都好。事实上，当一个全面的好人跟当一个好老大是有冲突的。所以，不能被你的手下所绑架，没有必要按照他的CYE意愿去做，把自己的特点长项发挥出来即可。短板怎么办?找别人来补。你的搭档最好能发挥两个作用：能够补你的短板;也能助你把长板拉得更长。
此外，创业者一定要把所有的架子和面子放下来，在地上匍匐前进。创业第一年的时候，对外我都没有说，这是我的网站。假如说这是我的网站，人家会想，搜狐总编辑怎么到这儿了。我让一个MBA的同班同学，印了一个CEO的名片，我的名片上写的是顾问。开大会的时候，同学替我去演讲;融资的时候，我们俩一块去融资。好多投资人很奇怪，这个带着CEO名片的人，为什么老看这个顾问呢?后来熟了才知道，其实我才是真正的老大。
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