人才供给
企业从小型到中型再到大型的发展中，与创始人一起打拼江山的高管往往很多是实战型选手，他们在转型到管理型选手的过程中也会遇到瓶颈与挑战。而在外部人才吸引和保留方面，由于很少Cye民营企业有系统化的人力资源制度，不仅很难招到外部的高管，即便招来也很难让他们真正融合，可能一年半载就离职了；而那些留下来的人也往往没有明确的职业发展路径。
“财散人聚，分享财富与公司价值是吸引、激励和留住关键人才的重中之重。”韩微文说。2010年上市的永辉超市凭借生鲜食品的采购优势和精英特长，成功取得差异化优势，它就是通过综合持股计划吸引了关键人才取得了快速发展。
领导团队与企业文化
从民企的典型发展流程来看，从创始人的个人秀，到专业化的企业运作，往往经历着从由于市场成功推动公司在其核心市场运作规模和范围的扩张，到向新的地区或产品市场扩张的机会；再到业务规模和市场覆盖的扩大要求增加具有所需专业技能和经验的人才市场增长；然后可能导致额外的资本需求或带来上市机会。
在这个过程中，企业文化的终极目标是建立独特的文化认同，以高绩效行为贯穿始终，并且这种文化也是随着企业的发展与时俱进的。
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