我们当时的设想是，公司最终会增资到100万元(注册资本)。实际上，第一次到账只有30万元，我们每人出15万元，股份五五分。她认为只要项目好，差不多半年时间，30万元就可以有现金流运转起来，并承诺绝不会让资金掉链子，她说：“你放心好了，资金链绝对不会断，我自己手头随时都能拿出200万-300万元来。”这一切，我们都只是口头约定。
谈完之后，我们便开始着手构建自己的官网。这时我才发现，我们俩对所谓“参与进来”的理解是很不相同的。起初是她负责搭公司架构，她想得最多就是要多招人。但在我看来，电商就是苦功夫，只要你持续地打，不断让人看到你就行了。何况，对于我们这种小公司来说，如果想把人配齐，这点钱真不够烧。
同时，我希望她能亲自参与公司大小事务，而不是去拟订一些大而空的计划。可能她在之前的公司已经做到高管的位置，放不下身段，一直不愿意参与“琐碎的事”。做工程装饰和做电商毕竟不是一个概念。她大概没料到，电商创业如此辛苦。起步阶段，老板不懂电商又不愿意去执行，该怎么做?这其中确实是有问题的。
30万元的资金在团队建起来后明显紧张，才一个月时间，我们就花了近7万元，主要用在房租、人力和新网站建设上。这个数字对很多电商公司来说，可能不叫钱。
后来我跟她沟通，“电商真不是你想的那样”，或者她来当投资人，先拿100万元，占小股;或者她出力跟团队一块做“苦工”。虽然我们占股一样，但她不肯踏实地深入团队共同执行，而让她一次把钱出到位(100万元)占小股，她同样不干。这个矛盾解决不了，直接造成了她的撤退。
8月25日晚上收到了她的微信之后，我想了约两个小时该如何回复她。后来我说，我理解你现在的心情和决定，但即使你想退股也不要这么草率吧，起码不能一条微信就把我打发了。
事已至此，这个摊子谁来接?三年的折腾之后，我也仅剩下10多万元存款。第二天，我的情绪接近崩溃，把手机关了一天。第三天，我约她出来面谈，但结果还是一样。
刚搭建起来的这个团队，我个人的那点资金确实无法支撑。让我再回到过去一个人的状态，完全没有意义。往下走，我需要找到一笔不算大的投资。而与找钱相比，我更需要的是反省自己变化了的心态—我为何要在不满于自己三年业绩时病急乱投医?三年都过来了，还怕多忍耐一年?为何与朋友合伙不去签详细的契约，明晰股东权责和投资与撤资原则?为何自己都独立走过从无到有的过程，却一直害怕自己去搭建公司架构，带领团队?
8月28日，我发布了这样一条微博跟自己三年的创业经历短暂告别：
“因合伙股东的突然进入又突然撤退，公司因扩资而撑起来的架构我个人无法承担，北京时光映画文化传媒公司宣告清算倒闭。我为自己走过的三年小小创业路而感到满足，不够对得起关爱我支持过我的人，我无力继续坚持理想，但人生毕竟不只有理想，还有许多值得做的事。输掉理想，其实也并没那么不得了。”
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
