说到公司的花钱，那就更重要了，不夸张的说，这甚至是最重要的能力。
作为个人来说，赚钱靠的是自己的智力和体力投入，作为公司而言，就是能否花对钱，买到合适的资源要素，整合起来生产出受欢迎的产品，得到用户的青睐。后者更多是战略问题，前者则反应出我们作为经营者的运营能力。反思我这么多年的经历，说实在的，干的好的就是选择对了那几件事，花对了那几笔钱。其实干错的更多，冤枉钱更是没少花。但一个企业家的价值，不在于少干了多少错事，多花了什么钱，而是干对了多少关键事，花了哪些该花的钱。但很遗憾的是，对于什么事该干不该干，什么钱该花不该花，我们都是事后诸葛亮，而且干错的事、花错的钱都会成为我们继续前进的路标，想不花也难。
我觉得一个高水平的企业花钱者，最擅长在人上花钱。不仅是培训，而是敢于用大代价(不一定是现金)请合适的人，并且乐于和有巨大潜力和未来价值的人一起分享公司发展的成果。这样才能聚集到足够多和好的人才，要知道，一个互联网公司，除了人，其他几乎一钱不值。
企业花钱没有个人花钱潇洒，个人花钱大多数只是影响生活质量，而企业花钱经常事关生死。这一年来，多少曾经无限风光的互联网企业，因为扩张过猛，市场投放过大，现金失血过多搞得元气大伤，气息奄奄。在整个行业大跃进般的氛围下，我们也难免步履浮躁，走了一些弯路，花了一些冤枉钱。有时候，企业没钱可花也是一件好事，那样我们必须更加精打细算，把钱用在真正该用的地方，在这种历练的过程中，提升了我们的判断能力，也锻炼了我们的花钱能力。
企业花钱跟企业性质和理念有关系。有些事情好判断，但也知易行难。比如说，省钱但污染就不对，花钱行贿也不对。有的事情还真不好判断，比如说，没提高员工待遇但给社会捐款了;产品价廉物美颇受欢迎但上游合作方苦不堪言;股东赚的盆满钵满但客户怨声载道……还是那个标准，什么是对你重要的，什么是不重要的。我觉得，一个最有使命感，高度依赖市场生存的企业，一般来说把客户看得最重要，因为他们生而为客户;反过来，在一个自由和充分竞争的市场环境下客户也在用选择投票，所以他们必然视用户为亲人。在“人”是最重要资产的公司，自然也把员工的重要性放在前面，因为高价值的员工高不高兴满不满意，想留还是想走对公司事关重大。而资本密集型的企业，往往会把股东利益看得更重要，因为你给人家的回报高，才有人给你投资啊。这些东西想清楚了就好，没有一个固定的标准，也没有先后顺序，更谈不上道德的高低，只跟价值判断有关。
要想赚钱，先学会花钱，要想拥有更多的幸福快乐，也要学会花钱。花钱，真的是一种能力。
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