Q7 对想踏入这一行的年轻人，你会有什么建议？
洪峰：如果你在生活中对所有人习以为常的事情不能忍受，有极大的冲动改正或者将它做好，那么就快来吧，别等了。
王坚：对于应届毕业生来说，一定要先实习，不要一步就走进去，而且尽量选择重视产品的好公司，比如腾讯。对于刚入行的人来说，全心全意做好岗位上的事情会有很多收获。
马占凯：首先如果你认为自己有潜质，那么保持住敏锐度，不断学习思考。然后看再多新闻和案例也远远不如亲自实践体会。要么提供有力的证据证明自己有产品经理的潜质或经验加入一个公司，要么亲手去做一个网站或者App，自己运营起来才会明白里面是怎么回事。
刘亚平：如果真的喜欢这件事，就去不停地探索和问问题，总会得到回报的。我面试过很多应届毕业生，他们被这个热门title误导，其实对这个职位一无所知。退一步说，至少你自己是用户，如果是你，你会怎么做？成功产品背后是什么样的过程？这些要多想一想。
Q8 国内和国外做产品有什么区别？
洪峰：我觉得可能更多的区别并不在国内国外，而是在于不同的公司。有些公司会分得很细，讲究专业化。比如有产品经理、交互设计师、视觉设计师，项目经理等等。在我所处的公司中，选择产品经理更偏向于通才型。这样的好处是，各个设计环节都有一个敢拍板的人，因为如果决策者没有足够的能力和知识，很多时候就不会直接拍板，工作流程相应也就拖长了。
王坚：现在产品和创业的书很多，同步率比较高了，可能国外面临的挑战更大一些。当然现在国内日子也不那么好过了，毕竟已经不是直接把产品Copy就能活的时代，起码得知道自己为什么在做这个东西。
马占凯：没有研究过这个问题。
刘亚平：从设计师的角度来说，这两年国内对设计师的讨论还停留在该做什么，什么是产品设计，是否要负责项目的如期完成，而国外可能已经在踏实做事情了。
B 产品经理的职业要求
控制力
虽然顶着“经理”的头衔，但大部分时候产品经理并没有实际的团队，只能依靠自己所能分配到的技术和设计人员完成作品，控制进度就显得尤其重要—并不是所有的技术和设计人员都围绕着一个产品工作，在大公司中，他们往往要同时应付几个项目。
想象力
“如果把产品经理做的事情说成拍电影，那将会同时涉及到编剧、导演和制片人几个角色，”洪峰告诉《第一财经周刊》，“但首先要有一个本子。”把头脑中的想法形成团队能够理解的内容，这是产品经理为自己作品迈出的第一步。
伟大的产品经理会创造新东西。亨利·福特说，“如果你问人们想要什么，他们会告诉你想要一辆更快的马车”，但他给人类的是制造一个汽车。
感染力
“要有一颗非常容易燃烧的小宇宙，”洪峰说，“不仅如此，还要把正能量辐射到很大的范围内，调动所有人的情绪。”—一旦有了想法，如何说服团队为自己的想法齐头并进，或许是产品经理最需要的能力。当然，前提是你的想法足够靠谱。
沟通、协调能力
作为产品经理，与技术和设计人员吵架几乎是家常便饭，同时客服人员也不断反馈客户需求，甚至销售、运营也会因为公司资源和配合的需要提出要求，所以好的产品经理应该懂得如何排列合理的优先级，并为它们争取资源。
另外，与用户的沟通也非常重要。况且很多时候，用户会提出不存在的需求，这也需要产品经理通过沟通去甄别靠谱的建议。
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