4. 不要抛弃你之前开发过的产品
转型对产品来说意味着革新。但并不意味着需要彻底抛弃一切。如果你把转型视为寻找到能让公司更强大，更有利于公司成长的策略的话，转型的这个过渡期对于你以及整个公司会更容易些。尤其是科技创业者来说，我反对彻底抛弃你和团队已经耗费大量心血去开发的代码上，因为，即使是转型，你也可以从早期开发的版本中汲取一些有用的因素。所以，选择转型时，你可以将之前的产品、计划等束之高阁，但是不要彻底抛弃!- Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. 你的用户告诉你他们想要什么
我们一开始的定位是面向编剧群体，给他们提供社区服务和辅助写作软件，同时让那些导演们购买我们这里出产的优秀剧本。直到2010年，李维斯(Levi's)公司来和我们谈合作时，他们指出，“在你们的平台上有大量的写手(当时有50000名写手)，他们能为非娱乐产业服务么，比如写一些广告文案之类?”当我们与李维斯成功合作后，我们清楚的意识到，我们可以提供更为多样化的内容服务。之后，越来越多的公司来和我们谈合作，希望能帮他们打理网络内容，包括创建博客、发布文章、撰写文案或发布Twitter推文等。因此，我们后来成功转型摇身一变成为“Scripited”。所以说，我们的转型完全是为了满足用户的需求。-
6. 你需要迅速成长从而幸存下来
转型是个大的决定。只有当巨大的机会摆在你面前时才是你真正需要去考虑企业转型的时刻。如果你计划在公司内部来个大的变化，你需要明白，这将会影响你其他的一切正在进行的事。转型并不是解决琐碎问题的途径，当我们打算转型时，需要全盘考虑公司的整体运营、重新定位甚至是取代局部。当我们最初发布Yodle时，我们原打算为小企业提供所有网页服务，而当我们发现如果专注于广告以及营销服务会为公司带来更大规模的发展时，才决定转型并专注于广告以及营销服务。- Ben Rubenstein, Yodle
7. 当你对公司未来的发展不再感兴趣时就应该转型
创业过程中，碰壁、遇到挫折是无可避免的，所以保持激情帮助你坚持到最后实现你的目标才是重要的。所以，如果你对正在进行的发展方向已经不再感兴趣，那么你就应该考虑转型了。我的企业就是这样的典型案例。我的公司是负责营销的。在公司早期的发展中，我们坚持一对一服务。而当我展望未来时，我意识到，这样的服务也许最多也就只能有寥寥几个客户。这种商业模式很大程度上制约了公司的成长，所以我们决定转型。除了一对一服务以外，我们开始提供自助服务培训。之后的发展中，我们成长的越来越快，我们自己也都很高兴。- Pete Kennedy, Main Street ROI
8. 你的产品或服务存在缺陷
首先，聆听用户的意见是明智之举。他们的反馈对你来说是无价之宝，而公司面临转型很大程度上可能是因为它的产品或服务并不是完美的，或者这些产品和服务并不能带来利润。当很多用户都认为你的产品过于昂贵，这可能就真是有问题。如果你的公司是一家服务型公司，那么就把你的商业模式改成按效果付费的模式。这将会为你的公司带来巨大的变化。
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