3.导向性连接的能力
企业的价值导向必须将“数字”放在前面。数字是什么?是结果!是标准!一般我们在讲一件事时，大家都能听懂，但在讲到数字的时候，有些人就会反应不过来。数字和事情应该是联系在一起的，它们之间的关联性就是导向性，也是我们学财务通管理的关键。
因此，领导者的价值管理导向需要重新作出改变。这个改变首先要求我们要有数字的观念，结果的衡量标准是数字，这要求企业各部门之间的沟通要讲数字，为结果负责应该是所有干部的工作导向。数字的呈现是结果，这恰恰是很多企业的管理干部不愿面对的。
企业家在做决策时，不要只判断是非，而应判断结果，永远把数和事连起来去衡量。
4.系统性分解的思维
系统性思维的思想是什么?一个具有财务理念的领导者，在考虑问题的时候，应该是由上往下把问题分解着去思考。比如说到核心问题股东回报率是多少?就要找出它会受到哪些因素的影响，公司应该做些什么才能更好地实现它，这些都要求领导者必须有清晰地系统分解的思路。
管理企业一定要善于利用财务指标的作用力，把整个企业的财务指标分解为各个部门的责任指标，再将其分解到各个岗位上的指标。企业的发展实际上就是为了达成财务的各项指标而奋斗的，管理企业的关键就是将指标从上往下进行系统的分解，分解的关键就是管理应该做的事，而不是正在做的事。
启发：一个具有财务理念的创业者，能更快速地让企业保持稳健的发展;一个具有财务理念的总经理，能更容易让企业保持利润;一个用财务打通企业管理的领导人，更能让企业在做大的同时也做强!
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