做可牛
这个是我做可牛的过程中，对产品、对渠道对、用户体验一次重新的理解。创业的时候可牛是一家独立的公司，而不是在一个公司框架下面，有很多困难，比如说融资，你从来没有谈过融资，也不认识风投，怎么谈了，都是一点点摸索，这个时候你还要做产品这是非常困难的，复杂度在加大。第二是你如何从一个产品经理转化成为一个创业者，如果你是产品经理你只需要考虑这个button放在哪里，这个功能如何实现。但是如果你是创业者，那要考虑的问题就实在太多了，比如你融多少钱，你的钱怎么花，你的人才团队怎么去构建，每一个旅程碑怎么给大家士气。
当时我们十来个人的团队在东三环的一个两居室中办公，那个时候我们招人都很困难，别人一看你在民房里面办工，都不愿意来，甚至出现过上午刚招进来，下午就走的情况。当时为了招到人，我就把投资人的办公室借过来用，面试时我跟他们说，你看这个是我们的投资人的办公室，虽然我们的办公室现在很简陋，但是未来我们会变的很强大，即便如此还是出现过面试的时候愿意来，一推开公司大门就心生退意的人。
以前你在一个大公司的框架下是永远不会出现这样的难题的，还有就是招的人你如何去管理，你的团队如何去扩建，什么时候该花钱，什么时候不该花钱，我现在经常反思的就是当时没有把融到的钱快速花出去。因为08年是金融危机，09年也算，所以我当时一直在想怎么把我融到的钱分三年花出去。当我和金山合并的时候，我账上三分之二的钱都没有花掉，我是非常省的，这种省钱看上去是在少花钱，其实是在错过你的创业机会。当你真正进行下轮融资的时候，其实你没有花完的钱就是再浪费你的创业机会，由于你不舍得花钱，你就招不到好的人才，你给不出好工资，你业务的拓展就会出现问题。所以我们在创业过程中遇到的很多问题，是你在做产品的时候遇不到的。可牛的经历使我从一个产品经理变成了一个创业者。对我这个一天花不到十块二十块钱的人，怎么去花几百万人民币，还是有的挑战的。
禁业期过了之后我又开始做安全，当时雷总知道了，就说可牛不如跟金山网络合并，你来全力做这个事情，这样你可以获得一个超速的增长。当时很激动，可牛在那么艰难的时候，我把老婆孩子送回家，现在我去老家接孩子，孩子都不让抱，从一个民房创业，现在跟金山合并，那种经历……。
但是心里又在想创业的目标是做出一个好的产品，不说改变世界吧，去满足你的成就感，你有一个机会，现在可以成建制的研发团队，又有品牌，又有队伍，这样可以极大的缩减你在创业过程中遇到的风险，你很快能进行阵地战，成功的机会还是非常大的。那会儿我跟创始团队的人说，我们就把它当成一次超大规模的融资，因为一个创业公司要发展的好，必须多次融资然后吸引好的团队。最后我想了很久合并的事情就敲定了。这里其实有很多小故事啦，限于时间我就不讲了。从今天看，我们迈的这一步是对的。
从可牛到金山
跟金山合并，我又经历了从怎么管理小团队到管理一个大公司的蜕变，因为我在360的时候，基础研发团队只有二十人不到，然后我整个管理的团队不超过70人，当合并时候，可牛总共才70人，然后金山安全大概有四百多人，然后合并完了是一家五百人的公司，我只管理过70人的团队，当时一下要管理500人的公司，也是很大的一个挑战。从今天的结果上来看，我基本上没出什么大错。对于我而言，怎么去管理大团队，怎么进行文化融合，北京、珠海、郑州，三地进行实时管理，在管理上也学到了很多的东西。然后现在的研发团队，跟之前创业时的又不一样，那个时候想好的就是在一个点上不断的做，一个按钮怎么放，一个界面怎么设计，今天我们有这样的团队，有这样的规模，超过1.5亿的用户如何发挥这家公司的优势 ，如何在整个行业链中做好自己的卡位，然后在整个自己的定位上开发出让用户感受不一样的产品，都是巨大的挑战。
金山网络合并以后的两年内，我记得我接手的时候金山毒霸的日活跃量大概是700万，现在是5000千万，从一个产品到安全卫士，到猎豹浏览器，去年的收入大概超过三个亿实现了营收百分之百的增长，相信未来我们会有更好的发展。
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