8.权利来自于共享，而不是囤积居奇。网络经济同时也是“送礼”经济。为了获得影响力和地位，你就必须奉献你的专长，分享你的内容，而且要快;否则的话，马上就会有人抢先一步，抢了你的功劳。在网上，鼓励共享的激励很多，鼓励囤积的几乎没有。
9.庸碌无为会被曝光。在组织中，员工不需要为所有事情打分。结果，我们常常看到一个“庸碌无为者相安无事”的局面：“我不质疑你的决策或有效性，你也别质疑我的。”而在网上，能力不足就会被人发现，因为对你不满意的顾客“登高一呼”，全球都听得见。很少有公司会很主动地给予员工内部发平台，供他们挑战公司决策和政策的。
10.持异见者联合起来。在层级制种，敢于“上书直言”需要很大勇气，而且很难了解到是不是还有其他人有相似的“谋反之心”。感觉孤立无援、腹背受敌的单个个人，不大可能揭竿而起。网络使得寻找并联络与你有相似的异见的人变得容易了。在金字塔式的组织中很容易被边缘化的 “谋反分子”，可以在网上迅速组织起志同道合的同盟军，因为在网络中，“思想贵族”们紧密团结在一起。
11.大部分政策决策用户都可以投否决票。在线用户主意多、嗓门大，一旦发现决策或政策的变动看似与群体利益相抵触，他们会立即群起而攻之。只有在重大决策制定过程中给予用户发言权，你才能保持他们的忠诚度。由于用户是在线社区的主宰者，所以政策必须通过群策群力制定出来。
12.内在报酬是最被看重的。网络是内在报酬力量的试金石。想一想为Wikipedea投稿的所有文章，所有的开源软件，所有那些免费提供的建议，所有上传到Flickr上的照片。把所有志愿者时间加在一起看看，很明显当人们能够为自己关心的事业出一份力的时候，他们是愿意慷慨奉献的。
要吸引有创造力的年轻员工，你必须重构你的管理实践，使之向上述12条期望看齐。我们迷上了网络，因为网络是工作热情的倍增器。在网上：没有人能够封杀一个好点子。人人都能参与。任何人都可能成为领导。没有人能够独断专行。你可以选择你的事业。你可以方便地在他人工作的基础上更进一步。你可以不必忍受欺凌和暴政。揭竿而起的人不用担心遭到排挤。优秀的一定打败平庸的。浇灭激情的政策一定会被改写。重大的贡献一定会得到承认，受到拥戴。【创业网Cye.com.cn】
上述这些之中，你的公司做到了哪些?只有充分放大网络的这些热情激发功能，你才能打造出能够放大员工激情的组织。
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