如何脱颖而出
融入群体是实现高效领导必不可少的一个因素，但不是领导艺术的惟一重点。你可能会过度“适应”环境。你可能与他人融为一体，使人浑然不知你的存在。你可能不提建议，抵触变革，或过多地依赖你的专业技能。但这些行为可能会使你的职业生涯步入险境。
虽有能力但却默默无闻也是不够的。我们经常听到有人抱怨说，“如果有人能注意到我的潜力，那我就能如何如何地改善这里的情况。”脱颖而出并不仅仅是要有潜力或做出成绩。它也要求你愿意与人交流并展现出你的成绩。这样你才能使别人认识到你的潜力。
达德利(George Dudley)以及行为科学研究出版社(Behavior Sciences Research Press)进行了一系列有关心理调查，试图了解为什么人们不愿意与他人主动接触，或使自己脱颖而出。其中一项研究对一家大公司内行政管理人员的加薪过程及职位升迁进行了长达五年的追踪。
达德利说：“我们发现，那些升职最频繁且加薪幅度最大的人，并不一定是被认为最具专业能力的人，而是那些最会表现自己能力的人。”
另一项研究对同一家公司内被“外调”的公共注册会计师和留任的公共注册会计师进行了比较。结果再次发现，那些丢了工作的会计师在表现自己的贡献方面都不太积极。
要想进行有效的领导，必须受人瞩目，要受人瞩目则需要你具有勇气。许多人都害怕脱颖而出。正因为此，调查结果往往发现，有的人对在公共场合演讲的惧怕甚至超过对死亡的惧怕。
我认为勇气这一特质对领导者来说是至关重要的。有了勇气，你才会与众不同。有了勇气，你才会在事业上甘冒风险，以支持某个产品、计划或者战略。有了勇气，才能使你处于高效领导者必须处于的尖端地位。也只有有了勇气，你才会正视自己的弱点。
如果你能鼓起这样的勇气，接着又该怎样使自己更受人瞩目呢?麦斯威尔(John Maxwell)讲过一个关于通用电气前CEO韦尔奇的故事。在韦尔奇的一次讲座中，有一位听众问他，在一个人人皆具雄心壮志的商业环境中，如何才能使自己步步高升?韦尔奇开始回答道，“这个问题问得好极了。这点大家都应该听听。你们首先应该明白的是，必须要走出‘人群’。”
他接着向所有的听众建议，在每次接到老板布置的任务时，都要将其看作一次超越老板预期并为公司创造价值的机会。他说，如果能做到这一点，就能很快从人群中脱颖而出。
最近，我有幸询问了这韦尔奇为什么会给出这一回答。他告诉我说，“我最初是在写毕业论文的时候发现，人们必须要脱颖而出。那时我意识到，写论文已经不再有统一的答案了。在此之前的学习生涯中，我仅知道，测验的答案就在我在课堂上听到的内容中，或是在我的作业中。但现在(写论文时)，没有人告诉我什么才是正确的答案。我得自己思考，努力找出最佳的答案。”
尽管志高远大的领导者必须脱颖而出，才能事业有成，但是这其中也有弊端。与融入群体一样，如果领导者仅注重脱颖而出，最终也会走向失败。哈佛大学的麦考比(Michael Maccoby)研究了一些善于脱颖而出的领导者的心理。在这类领导者当中，有一些往往不太合群。他们对他人的非议很敏感，不喜欢接受他人意见，而且太过于争强好胜。他们缺乏同情心，且不喜欢开导他人。更糟糕的是，他们的成就往往会使他们更自以为是，并加重他们的弱点。
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