伴随着企业的发展壮大，创业者和管理者角色与技能的逐渐演变，创业者们从直接控制每一个员工转变为控制手下的管理人员，开始开发测量企业经营绩效的工具，筹划企业的成长和扩张，关注企业的财务问题，认识到规范的投资决策等。他们不仅要承担具有企业家精神的创造性和梦想性职能，还需要持续从事日常经营活动，进行各种专业化的规范管理。创业者保持个人的企业家精神并努力跨入专业化管理区域，“有企业家精神的管理者”是创业者的理想目标。
笔者认为，创业者和管理者角色具有不可分割性和连续性。彼得·德鲁克曾指出，管理和创业是一体两面：缺乏懂管理的创业者的企业，不能存活很久；没有善于创新的管理者的企业，同样不会存活很久；一个企业如果将管理和创新对立起来，则必然会被淘汰。创新是企业的生命力，这也是为什么在乔布斯逝世后，有人开始质疑没有乔布斯的苹果能否在激烈的市场竞争中，仍保持不败的地位。
沃尔玛、微软和麦肯锡等公司的创始人就是经过数十年的努力达到创业者和管理者的融合。因此，要保证企业的持续成长，迫切需要具备企业家精神和专业化管理特征的创业者和管理者的融合。“有企业家精神的管理者”将是新时期企业对创业者的新要求。
（邓汉慧：中南财经政法大学创业学院副院长，教授，博士生导师）
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