公司规模扩大的挑战
Tomer Tagrin相信，创业公司应该遵循有机增长或内部增长的原则，所谓有机增长，指创业公司通过增加产量或者提高销售量实现的增长，这些增长是依靠协调内部资源而获得的，不包含通过收购、合并等带来的利润增长。创业公司不能指望那种狂飙突进是的规模化，比如短短三个月内公司人数从8人涨到50人。
Tomer Tagrin表示，在现在这个阶段，Yotpo要做到持续向前，保持每个人的专注性，与重要客户建立合作。而他自己的工作内容则有很大的变化，起始阶段Tomer Tagrin做了很多开发、营销之类的工作，但是现在他则偏向于团队管理。
如何确立目标
对于快速成长中的公司来说，确立目标很困难，但没有既定的目标，又很难开展工作。如何确立目标呢?对于一个成长阶段的公司来所，每个月都会有超额的表现，在Cye这种情况下，你会给自己设定一个低估的目标吗?还是每个月都更新一次公司的目标?Tomer Tagrin发现，设定一个清晰的可行的目标，对于成长期的创业公司来说是个很大的挑战。这需要整合专注性，并同时设立短期和长期目标。
并非事事皆可量化
创业企业做出的每一个决定，都应该来源于一个数据。经验证明如果不是这样，就有可能要犯错误。但是Tomer Tagrin认为，他的公司Yotpo处于一个内容营销和集客营销的领域，所以并非一切都可用数据量化。
最后Tomer Tagrin总结说，公司的成长是所有创业人努力奋斗的目标。但是面对成长中的公司，将面临更多的问题。创始人需要学会处理这些问题的技能：
要更加专注，对成长无益的事情，不要做。
快速行动，训练相关技能，与有经验的聪明人共处。
明白并非事事皆可量化。
愿景清晰。
重视团队。
学会妥协。
开放API，实现系统规模化。
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