在我们收集旅游样本数据的同时，完善了商业计划，又开始找技术团队。因为没钱，找技术团队要困难的多，大家也不相信我们这群非正规军的草根能做成事儿，技术比运营要理智的多，他们的时间就是钱，做外包也能赚不少，聊过100多个技术，大部分有意向的都是希望做外包或兼职做，这点我很难接受。后来找到一个技术能力和履历都不错的人，但是他也希望先以兼职+外包的形式加入，我们谈好先给他5万作为开发成本，我再找2个普通的程序猿写代码。前端考虑找外包来做，也很难找，当时在威客和猪八戒上征稿，首先是设计的作品都不满意，其次是时间都很难保证，也是聊过百余个设计师，最后逼的没办法我自己学会了PS做效果图，又学会了div+css做简单的页面。凑合第一版给开发用的上线了。第二版改版对界面要求高了，这时贵人出现了，在北京做前端和设计的新月一直关注我创业，她帮我做了很多页面和切图，而且死活不要钱。至此，我们的团队基本算是能把事儿做出来了。团队属于草根团队，我当时很清晰的认知到，草根团队必须把事儿做漂亮才能有机会找投资，所以一直没找投资，不过网站上线不久后，还是受到一些投资人的青睐，其中一个深圳生物领域的投资公司，希望投300万人民币，但是我团队的其他人他都不需要，说可以补偿也可以去上班，股份要的也非常多，所以没有接受。但是可以看出的是：投资方对团队非常重视，如果团队没有说服力，就没有话语权也没有议价的筹码。
所以创业尽量找到在这个领域有优势的人，如果团队里有短板，需要付出几倍的努力去弥补，结果往往是锻炼了自己，却每每错过机遇。
我创业找人用过的方法
1.在一些社区发文章表述观点和理念;
2.把项目的前景蓝图和落地计划都做好;
3.通过一个小项目或其他平台观察、挖掘、打磨团队;
4.短期找不到合适的人选又非常重要的岗位宁缺毋滥，可以外包和聘用。
5.技术团队在csdn cocachina等地方比较多，产品运营团队在知乎比较多，执行力好有野路子的在淘宝和admin5站长网比较多。
6.找到执行力强的去感染其他人加入。
以上是针对草根创业，如果是高富帅或大公司，吸引人才除了蓝图，更现实的是股期权，比股期权更现实的是工资有竞争力。
针对公司内部创业的核心团队，必须有足够大的利益或者股权，否则团队把项目仅仅作为工作或锻炼提升的机会，随着个人成长和项目成长之后，很可能移情别恋选择跳槽或创业，人一批批的换， 给公司和投资人留下一个烂摊子。这也是很多公司资源给力但内部创业就是做不起来的原因，也是投资人之所以坚持要团队占大股份的原因。因为团队不够玩命，也不稳定，不对长期目标负责，只顾眼前业绩和利益。项目做不成，多少股份都是废纸，最终浪费的是公司的时间和资源。
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