创业,涉及很多细节问题，但如何做好公司的财务预测,使公司的财务状况正常运转很关键。本报创业指导专家介绍，对于财务预测，需要从多个角度考虑，才能更加有效预测到财务风险。
预测的是成本不是收入
在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本中的管理费用，一般包括租金、公共费用支出（水、电、煤气费用）、通信费、会计费、保险、许可费、邮费、技术、工资等。同时，还有可变成本预测，包括已销售商品成本、材料和供应、包装等；还有直接人工成本。
预测成本时不应该仅仅按已经发生的为准，由于广告和营销成本总是超出预期，这些项目就应该加倍进行预算。
预测需“保守”与“积极”并进
如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。此时，你在进行财务预测时，就不能只是看到现实的保守，还应加入大胆的元素。本报创业指导专家说，不建议创业者忽略大胆理想主义，而完全基于保守的考虑来制定预测。相反，至少应该制定一套在积极假定下的计划。通过制定两套收入计划（一个积极的，一个保守的），你会迫使自己做出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。
检查计划保证实施
在制定了积极的收入预测以后，创业者很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本！平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查，所以要时常检查原有的计划，做好财务预算。
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