为提高护士的积极性，医院设专项基金实行绩效考核；为减轻非护理工作，聘用外送公司24小时陪检等，这些改革导致医院成本明显增加，目前已投入一千万支持此项工作。而仅凭医院“买单”，这项工作能否长期坚持下去？宣武医院也表示出困惑。

护士 收入虽低但有成就感

宣武医院母婴同室共有20张病床，今年8月，在成为“优质护理服务示范病房”后，增加了4名护士，护士人数达到了20人。

郝兰香，48岁，是这里年纪最大的护士。此前，她每月工资一千余元，奖金两千左右。提供“优质护理服务”后，医院按照一级护理人数、患者轻重程度等实施了绩效改革，她每月的奖金最高达到了3000元。

郝兰香工作日记

（10月19日）

7∶50 按要求提前10分钟到岗。作为责任护士，我负责6名患者，其中有3人是剖腹产、3人顺产。挨个问问她们早上吃的怎么样？有何不适？

8∶00-8∶20 大交班。

8∶20-9∶00 为6名患者分别做伤口冲洗。

9∶00 开始配药，为3名剖腹产患者输液。

9∶30 到病房挨个给孩子洗澡，今天天冷，要先打开取暖灯，将室温调到28℃，然后把浴盆里的水温调到40℃左右，边洗边手把手教新妈妈如何托小屁股，如何防止把水灌进孩子嘴里……

给6个孩子洗完澡，已是中午12点多了。

13∶00 为产妇和孩子挨个量体温、扫床、通风。

14∶00 为孩子做抚触，同时也手把手地教妈妈。

15∶30-17∶00 探视时间，孩子的爸爸、爷爷、奶奶都来了，我要解答他们的一切疑问。我们的病房现在是“零陪护”，其他时间，我就是产妇最好的陪护和最大的依赖。

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