那么,反观互联网史上种种走衰案例,是否值得反躬自省？

　　D C C I互联网数据中心总经理胡延平对《英才》记者直言:没有错误的互联网商业,只有错误的互联网公司;没有错误的互联网模式,只有错误的互联网运营。

　　在特地走访以上多位资深人士后,《英才》记者试图通过从正在创业者、曾经创业者、天使投资人、VC和第三方调研机构等多元角度,找到曾经红极一时的互联网公司衰亡原因,分析并梳理一些商业模式无法做大的瓶颈所在,为前行者排除暗礁、指明方向。

　　衰亡方式一

　　忽视大众

　　标本:博客中国等试图以单一博客支撑起庞大w e b2.0商业模式的公司

　　当“反微软斗士”方兴东发现一种互联网“新东东”可以自由发表言论,而不用受到封杀时,一举将“博客”这个名词带入了中国,点燃了众多中国知识分子在网上书写文字的热情。

　　然而,让一名普通人坚持写出高质量的文章是困难的,于是,在阳春白雪式的小众模式上构建大众化的商业价值和广告收入,显然是不切实际的。这与Myspace和Facebook为普通用户所带来的“秀自我”,和微博“发牢骚”的效果截然不同。

　　试想,如果当初的创业者能将博客变得更简单,会是何种效果呢？

　　衰亡方式二

　　风投搅局

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