傅盛是一个有鸿鹄之志的人。我试探性的和他说，你别单飞了，跟我们金山毒霸一起飞吧。没错，我们金山毒霸的人是比傅盛的人多一点，钱是多一点，名声也有一点，但是人家怎么想，我心里也没有底。当时傅盛没有回答我，此后，傅盛也一直没有主动提合作的事。我先捅破了窗户纸，我告诉他，兄弟，与其小打小闹，不如一起确定一个远大的目标，要不咱们捆在一起做算了。

　　在随后的一个月的时间内，我跟傅盛谈了12次。傅盛谈完了，还需要去说服可牛的投资方经纬创投，这也是非常困难的。因为合并之后，经纬创投的股份就会摊薄，未来能获得的收益也会摊薄。虽然投资可牛，风险大一些，但是风险越大，收益越大。而同意合并，对经纬创投来说，反而可能是个不合算的买卖。如果傅盛背后的投资人没有大智慧，没有大决心，这个合并也无法顺利完成。

　　所以，我真诚的，发自内心的代表金山的股东，感谢原来可牛的投资人，就是经纬创投的张颖。经纬创投是在美国叫Matrix，在中国，与张颖合资创办了经纬创投，专门选择中国项目进行投资。经纬创投主要投资早期项目，前几天我在另外一个知名的风险投资家聊天时，他们提到，张颖在早期投资中排名很前，投资非常成功。

　　经过大家共同的努力，反复的交流，最终，我们达成了共识，决定合并在一起。

　　为什么我们选择傅盛做新公司的领头人呢?因为傅盛是一个具备互联网精神的人。什么是互联网精神?我觉得最核心的有三条：

　　第一条，极致。我的另外一个投资团队，在凌晨两点给我发了一个短信，说“我终于明白啥叫‘极致’了，极致就是把自己逼疯，把竞争对手逼死，这叫极致。”

　　我们常常抱怨，我们做了一点功能，对手就复制了。那么我就想问，你能不能做一个产品对手完全就复制不了呢?iPhone到今天已经发布了3年零3个月，全球至今没有任何一个手机厂商的产品赶上了iPhone，去年我无比期待的诺基亚5800XM，只玩了15分钟，就丢到垃圾筒了。今年我又无比期待诺基亚的N8，刚上市，七千块，买了一部，30分钟，垃圾筒。

　　第二条就是用户口碑。我们经常说“好的产品会说话”，光满足用户需求，这还不够，要超越，要引导。

　　第三点，快。速度上是不是比竞争对手更快，是不是能更关注用户的反馈，小步快跑，快速迭代的开发方法，这都是互联网精神所特有的。

　　虽然有人说我们是loser，但是我知道你们有多优秀，我知道你们当初进金山有多么不容易，我也知道你们在金山这几年工作有多勤奋和努力，我也知道你们在任何一家公司里面，都会是最优秀的技术工程师和员工。

　　但是，我们在面临今天互联网竞争的时候，我们是否具备互联网作战的模式和方法，这是最关键的。

　　请大家相信傅盛，相信新的管理团队，只有我们所有人拧成一股绳，我们的公司才真正有希望，我们曾经那支战无不胜的团队才能重新回来，我们每个人才能共同分享成功的快乐和喜悦。所以，在这里我衷心的希望大家精诚团结，在傅盛的领导下，我们尽快转型成互联网公司，尽快迎来怒放的春天。

　　我相信你们。谢谢大家。

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