留住优秀人才
在微软亚太研发集团上海园区里，有一间叫做创新空间（The Space）的小屋，无论谁有好的创意都可以来这里寻找志同道合的人一起研究，如今它已成为许多微软员工进行内部创业的起点。“有一次我觉得自己有个不错的点子，但又不是很自信，于是就到创新空间里和大家说了一下。在场的很多人都觉得CYE很有趣。后来通过私下联系，五个不同专业背景的人便组成了一个内部创业小团队。”微软用户体验设计师宋平是一个头脑非常活跃的人，经常会有很多奇怪的想法，创新空间让她有了用武之地，可以在做好本职工作的前提下，与不同部门的同事组成团队来实现自己的创意，并且会得到公司各类资源的支持。
微软亚太研发集团卓越工程总监AlexCobb说，与一些公司内部孵化项目不同，员工的这些想法不需要经过上级批准，创新空间里也没有管理层对你指手画脚，任何员工都可以提出自己的创意。这种内部创业活动对公司的业务和员工的全面发展都会有良好的影响，唯一的风险是员工可能会在项目上花费太多的时间。
在这样的创新空间里，优秀人才的才华和积极性有了充分的发挥空间。留住优秀人才对于企业的生存和发展具有重要意义，这已经是企业管理层和人事经理们的共识。然而他们困惑的是，越来越高的薪酬水平和不断提升的福利待遇并没有成为留住员工的法宝。
业内人士指出，相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等方面资源利用的优势显而易见。由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大地减轻了他们的心理负担。
从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”欲望，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，延续企业的发展周期。充满活力与创新思维的内部企业往往可以对拘泥于传统工作方式的大企业带来强烈的观念冲击，从而彻底转变企业的经营理念，保持不断创新与持续发展。
内部创业有“良方”
内部创业虽是一种新型的创业模式，由于其独特的优势而受到越来越多创业者和企业的关注。但资深创业咨询专家徐向龙指出，内部创业是一个很好的机制，但并非十全十美。内部创业的受众面有限，只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。而且，创业行为同时受创业者和企业的牵制，要想创业成功，需要两方面共同努力。对此，徐向龙开出了两帖“药方”。
对于企业而言，首先要有强大的资源支持。公司需要从利润中抽出一部分资金作为基金，用于资助那些具有可行性创业方案的员工，帮助其内部创业。除了资金支持外，企业在资源、机制上也要给予百分百的支持。企业的支持是员工内部创业成功最关键的因素。
其次要建立宽松的创业环境，为有潜质的员工尽可能地多提供发展机会，鼓励其去独立开拓某一领域，而非管头管脚。
再者，在宽松的创业环境之下，企业需要通过一些“遥控”措施来关心和指导员工创业。例如，企业投资的创业项目要与企业保持直接业务关系；企业要占有创业企业的一部分股份等，从而把员工的创业行为掌握在可控范围之内。
对创业员工来说，周密的前期准备是必不可少的。一方面，要摸清企业的“底细”，了解公司是否具有一套完善的内部创业机制、能否给予创业员工各种支持、企业对CYE创业失败的态度等问题；另一方面，要掂清自己的“分量”，看看是否具备了创业实力、创业计划是否具有可操作性、创业项目的市场前景是否乐观等。
此外，合理的项目选择、优秀的创业团队，都是决定创业成功的关键因素。
同时，创业者要最大化创造利润。内部创业者虽执掌着创业企业的大权，但在项目决策、投资、管理时，要最大化地创造利润，达到“双赢”的目的。
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