5、雇佣不理想的员工
假设你的商业模式是一匹赛马，那么员工就是你的赛马骑师。成功者和失败者的区别通常不在于马，而是骑它的人。优秀的人才让你得到第一，反之只有不理想的结果。
企业家们通常会犯的一个错误是，不断填补CYE职位的空缺以保证公司能持续运作来进行他们所认为更重要的任务。让我来告诉你一个所有成功企业家都知道的小秘密吧。雇佣员工不只是你待办列表里的一项任务，而是你公司的命脉。别忘了，这是你的公司。所以慎重对待吧。
6、千万别炒错人
所有第一次创业的企业家们和经理们都雇佣过不理想的员工。不仅仅是他们，一部分资深的企业家也会如此。我同样很多次雇佣了差劲的员工，现在仍旧规律性地会发生。双方带着最好的意愿来交易合作，但由于各种原因失败了。
下一步发生的事情就很重大了。你会让不合适的员工来使你的公司日益衰败，带坏其他员工，并且影响士气，制造无数麻烦吗?你会直接解雇他们并挥手说拜拜吗?
7、忽略你的内心
在做关键的决定时，经过长期训练并听从内心的创业者们，会产生巨大的社会财富。
看看Mark Zuckerberg吧。直觉告诉他，学生们在校园里会喜欢彼此之间能够无缝联系的服务。并且他的每一样产品所作出的决定，从网上供给到照片标签，都来源于内心的决策。
Steve Jobs, Michael Dell, Warren Buffett, Richard Branson.他们都在很早以前就明白了要听从内心的直觉。
如果你的直觉告诉你，一个有潜力的雇佣者不适合你的道德观和价值观，就别雇佣他。如果你的直觉告诉你，你的产品将不再吸引任何一位顾客，更不用说大规模交易了，那就改变现状去做点其它事情吧。如果你的直觉告诉你，一个投资者会逼迫你下线，就不要拿她的钱。
上次有人告诉你说不应该听从内心直觉是什么时候了?
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