伦敦奥运商机破局艰难
用时间差和规模化换巨大利润的时代已经一去不返了。面对上涨的成本和竞争的压力，对于已经遭遇国际品牌“夹击”的本土品牌来说，也许只有提升单店的盈利能力，才是根本的解决措施，首先必须缩减成本。
公开资料显示，安踏、匹克去年门店新增数目分别为229家和582家，远低于前几年。此外，业内人士透露，除去下半年的新增门店，去年全年安踏的中国门店关店近百家。
匹克也曾公开表示，今年将继续实行“开大店，关小店，进一步提升零售网点的平均销售面积”的策略。特步（中国）有限公司总裁丁水波在接受媒体采访时也表示，二、三线还是要坚持下去，但今年新增店面数要比去年大大减少，“我们的重心将放在翻新800家店铺上。今年重点拓展的第六代终端形象店面将更时尚，我们期望它能为同店产值带来20%～30%的增幅”。
通过关店是否能解决眼前的困境还不得而知。2012年本土体育行业集体遭遇向下拐点，看起来是一个很难改变的事实。
国金证券服饰行业分析师张斌（微博）表示，对于本土体育品牌而言，2008年奥运会是一个分水岭。伦敦奥运会虽然是一次难得的机遇，但本土体育品牌借机“重整旗鼓”会很难。张斌表示，“首先，本土体育品牌的发展离不开宏观经济的景气程度；其次，消费者品牌认知的重新定位对品牌的影响也很大。此外，产品同质性太强以及营销手段始终是一个很大的制约因素。”行业人士普遍认为，本土体育品牌至少需要3~5年时间进行结构调整。
“关店铺、降库存，看起来很容易，其实做起来都是伤筋动骨的，需要很长的时间。所以2012年奥运会对于本土体育品牌来说还是很难翻身的，或许下一次奥运会吧。”张斌说。
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