五、孵化器专业化。我们已经看到过许多专业化的孵化器项目，而且我认为这种趋势未来仍然持续下去。这一点不无道理，为了实现孵化器的成功，当地生态系统需要具备必要的要素：合格的入驻申请企业(包括许多具有创业精神的学生)、天使和种子投资者、风险投资者、合伙人、客户和收购方。如果某个地区不具备Cye上述所有要素，打造成功的孵化器就变得非常困难。有些城市在某些特定领域的生态系统是完整的;例如，加拿大蒙特利尔市拥有非常庞大的游戏产业。在那里运作专业化的游戏创业孵化器完全可行。但是，在蒙特利尔市创建B2C初创企业比较困难，因为整个产业链非常薄弱。
六、孵化器差异化。除专业化(例如在某个特定垂直领域内)外，我认为孵化器需要更多差异化。应该具备不同的孵化周期、清晰的目标(不是所有的孵化器都关注企业融资)、独特的机遇(例如把创业者吸引到硅谷)和关键的合作伙伴等等。孵化器需要思考其独特的价值定位，这样才能有所差异，并脱颖而出。创业者需要发现每个孵化器的独特价值，从而确定最适合的孵化器。
在采访过程中，萨拉·尼德曼要求我给准备入驻孵化器的企业提些建议。最简单的建议是与孵化器已入驻的企业和创业导师沟通，询问他们的经验、项目如何运行、带来的价值、以及优劣势等等。任何孵化器都不是完美的，而且无法确保成功。我想说的是，创业者需要从经验中获得两件事情：学习与关注。我们难以对“学习与关注”进行量化，但这是初创企业初期阶段最重要的事情。创业孵化器的宗旨应当是帮助初创企业学习与关注(而非筹集资金)。
学习+关注=加速创造价值。
创业者学习与关注的效率(保持业务关注的同时持续学习)越高，企业成功的速度就越快，实现成功的机率也就越大。如果孵化器想实现自身及初创企业的持续成功，就应该注重创业孵化项目的设计，在学习与关注方面(而非融资)进行优化。
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