9、举行团队聚餐，无所不谈
一季度举办一次聚餐。在一两次聚餐后，员工彼此之间会更亲切，并且会与你分享之前不愿分享的事情。不要把这看成是老板们耍的一个把戏，而是公司的一种文化。每个人都会畅所欲言，而我也会一直倾听。
—Roger Bryan | President , RCBryan & Associates
10、创建团队透明度以及协作文化
每周一，我们都会在例会上明确目标、安排工作、汇报进度等。对于员工来说，这不仅仅是一个工作汇报，更重要的是，是让所有的员工都能深入了解Cye我们所在做的事情。我们给与整个团队一个彼此渗入的机会，让他们创造更多的价值。从而慢慢的营造出一种强大的公司文化，最终做出更好的产品。
—Bobby Emamian | CEO, Prolific Interactive
11、支持内部创业者
让你的员工享有项目自主权，可以选择自己感兴趣而又利于公司的项目来做。你很快就会意识到你身边存在着天才般的人物，他们能解决你甚至都没有想到的问题，提高员工工作的兴致!
—Benjamin Leis | Founder, Sweat EquiTees
12、提升优秀的员工
当你了解到你的优秀员工时，应该给予他们职位上的晋升或者薪资、奖金方面的奖励。让他们明白你看到了他们所付出的努力与做出的成就，某种程度上，这对于留住优秀员工并他们愉快的工作很重要!
—Heather Huhman | Founder & President, Come Recommended
13、商务以外的投资
我提供给我的员工额外的100美元，让他们去阅读我挑出来的一些与创业、产品相关的书籍。我相信，这些额外的阅读能让他们变得更好。他们在得到奖金以及授权的同时，我也得到了更加优秀的员工。
—Lucas Sommer | Founder CEO, Audimated
14、举办烧烤聚餐
没什么能与围着烧烤架吃烧烤更美妙的事情了。每当此时，大家都很放松，你也会从中了解到员工工作以外的才华。如果一个公司给员工一种大家庭的感觉，这些员工怎么会不喜欢在这里工作?
—Ashley Bodi | co-founder, Business Beware
15、你自己是否能保持工作的积极性?
给你的员工树立一个榜样。关心你的团队，以公司为骄傲、了解员工所有或大或小的成就。保持积极的态度，给予员工正能量!
—Nicolas Gremion | CEO, Foboko.com
青年企业家协会(Young Entrepreneur Council )是一个受邀才能参加的囊括了世界最有前途的年轻企业家的非盈利组织。与花旗集团合作，它最近发布了创业实验室——一个免费的虚拟辅导项目，致力于通过视频聊天、专家内容库、电子邮件课程等帮助成千上万的创业者开拓自己的创业事业。
via：businessinsider
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