联想集团副总裁、中国区CMO魏江雷对这种不变深有体会。2007年从跨国公司惠普加盟联想后，魏江雷负责中国区的战略和运营、外设数码和服务器两条BU（业务单元）盈亏，以及俄罗斯和独联体销售。刚来时魏江雷每天工作18小时，却没有得到理想中的评价，他有委屈，认为事情承担得太多当然难全部做好，但当时的直属上司、现任联想控股高级副总裁陈绍鹏后来告诉他：“联想的规矩是你做得到才答应，答应了就必须做好。”魏江雷那时是外企职业经理人通常的想法，老板乐意冒险我就尽力做；陈绍鹏是老联想人的想法，你有能力就接下来，干不了就拒绝。魏江雷对我感叹说：“IBM是百年企业，依靠系统来运转，个人对结果是否负责，影响不大。联想是一家只有28年的公司，它更像一家创业公司，需要创业精神，每个人必须对结果负责。”
柳传志希望将这种文化贯穿到全球分公司，联想美其名曰“文化融合”，过去针对中国员工叫“入模子”。这实际是基于不变基础，要求外国员工的变化。“你们到印度去看，到欧洲去看，联想当地员工每一个人说的话，都是把中国语言完全翻译成当地的话。我们在当地招人除了考核业绩，很重要的是考核文化的融合性，我们是有自己气质的公司，如果你排斥文化融合，就不能到这个公司。”联想集团高级副总裁、HR负责人乔健说。联想集团全球领导团队(GLT)每年要聚集在一起培训三天。2010年主题是企业文化4P（想清楚再承诺、承诺就要兑现、公司利益至上、每一年每一天我们都在进步）；2012年企业文化新增了第5个P：敢为天下先。在联想印度区总经理Amar Babu在班加罗尔的办公室里，我看到他与GLT成员培训期间身穿白色练功服打太极拳的合影。这一切，都是联想希望外国员工接受的不变，或外国员工主动做出的改变。
文明的冲突终会聚焦到最高领导者身上，跨国公司领导者的身份正推动杨元庆痛苦改变，联想集团能成为怎样的跨国公司，也正取决于他能否完成蜕变。因为文化冲突和坚持己见，杨元庆和外国CEO之间曾发生一场轩然大波。
《联想局》作者迟宇宙说，十年前杨元庆还比较内向，接受采访时表达不是很流畅。“他当时已经是商界明星，每天面对着聚光灯，人在那里就要装，但他当时表达能力还在锤炼，所以就会有些羞涩”。但现在接受采访时看到工作人员把椅子摆放得离记者比较远，马上就很随意地提出换房间，诸多细节充分显示出他是这家公司的掌控者。
并购IBM PC业务时，联想选了一条“稳妥的路”：外籍人士担任联想集团CEO，杨元庆担任董事长。第二任CEO是威廉·阿梅里奥(William Amelio)，结果和董事长杨元庆大起冲突。联想在2008/2009财年亏损2.26亿美元，柳传志认为金融危机与亏损只是导火索，CEO的短期行为和文化冲突才是炸药桶，“复出前的杨元庆像奥巴马一样痛苦，他对CEO的战略不满意，又管不了”。
阿梅里奥对自己熟悉的业务认识深刻，但自负而急躁，他不乐意推进交易型业务，杨元庆就做给他看，阿梅里奥认为杨元庆越权。柳传志对我感叹说：“在中国，董事长就是企业一把手，但按国际规则，董事长和CEO权限分明，董事长若认为CEO不合适，可以换人，当然还得说服董事会，但不能亲自插手。你要自己插手，这问题可大了，到时候效果不好责任谁负，尤其是国际商界怎么看我们？”最终阿梅里奥离任，杨元庆担任联想集团第三任CEO。
但柳传志认为这更多是杨元庆“经验老到不老到、对问题隐忍不隐忍的事”。柳传志不完全认同欧美的职业经理人制度，认为职业经理人会为短期业绩牺牲长期利益，他希望为联想找到真正的主人，为公司的千秋万代着想，这也是他对变与不变的看法。“我原以为职业经理人的觉悟有多高，远不是那么一回事，以我切身体会，起码一半外国企业也该反省，你看现在美国做得好的互联网企业，也都是创始人在亲自抓。”柳传志说。2011年，杨元庆自筹资金购买联想股票，柳传志支持且帮助，他说：“杨元庆希望有个舞台能够让他成为联想真正的主人，这就充分显示我待在那里是多余的了。”这正吻合柳传志对联想集团跨国化后的管理模式，他把董事长职务交还弟子，退出联想。
杨元庆曾是一名典型的中国企业家，把战略思考得很清楚，要求团队有很好的纪律和很强的执行力，他注重细节，喜欢直接推进业务，若结果不能让他满意，他立即指出。联想CTO贺志强说：“杨元庆能把5%的希望变成100%的现实。”全球化对杨元庆的挑战是，如何用更开放的心态容纳不同国家的文化，如何拥有更广阔的国际视野。如今杨元庆变得更耐心、更宽容了，有些外国人对指令喜欢多问几个为什么，喜欢表达自己的看法，他们也比杨元庆更懂印度、美国的市场，杨元庆开会时就让外籍高管离他更近，在会上他更注重外籍高管在细节上的看法；杨元庆也更外向了，他会经常邀里做客，一起打沙狐球、高尔夫，他与员工的交流也更多了。英语困扰也得到有效解决，2012年4月联想美国誓师大会，杨用流利的英文脱稿演讲，两千多美国员工全体起立鼓掌致敬。
柳传志有点像《功夫熊猫》里的师父，底下是杨元庆、朱立南、郭为、刘军和陈绍鹏等诸位弟子，师父给担任联想集团CEO的杨元庆打90到95分，但如果考虑到要将联想打造成一家受人尊重的跨国公司，他认为杨元庆还要更进一步。柳传志说：“杨元庆需要把能做的事交给手下，自己思考更高的愿景，思考如何布局，不停地将公司推得更远，要学会吃着碗里的，看到锅里的。”师父已经完成了自己的历史使命，杨元庆最大的使命压力是，他能否完成彻底蜕变，带领联想成为受世界尊重的中国式跨国公司？
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