第四，治理能力
马云作为舵手，仍将长久的影响整个阿里巴巴，真正重大的战略方向、业务领域、高层任用，仍需要马云长时间的把握方向，尤其是整个集团在整体上市的关键期。
马云下面，有战略决策委员会，不恰当的类比，相当于形成了“政治局常委”；“政治局委员”则是构成了管理执行委员会，然后才是25大事业部的Head。
对于马云来说，其有时发布指令，并不明晰，需要很强的解读能力，需要经过一个揣摩和“悟道”的过程。马云有时在给高层开会时，打着太极拳，甚至漫场游走，说的都是“虚”，而虚如何转成实，这就是阿里高层需要具备的管理艺术和能力。
陆兆禧显然是深得此道，干事善于抓“主要矛盾”，善于抓住马云真正看重的重点，抓大放小，不属于特别抠细节的执行者，可以说具备战略执行能力。比如主政淘宝时，能够把握马云对于淘宝的定位，不追求财务指标，或者说不追求正向的财务指标，而是关注是否达到负向的财务指标，就是投入一定要足，亏损一定要够，不过早纠缠于如何盈利的思路，而关注如何构建整个平台的生态系统。
这用陆兆禧的话说，就是不看财务数据。而能够在模式没有明确的的时候，相信这种虚，坚持这种虚，从虚走出实的能力，是管理大互联网平台的需要。那些一开始盈利模式就很清晰的公司，并没有大前途。而谷歌、百度、腾讯、亚马逊，大家一开始能想到的模式，都不是最后的实际。阿里巴巴也是这样，虚实转化，虚实相生，才能有大格局。而陆兆禧懂得这一点。
几年前谁能想到，淘宝居然成为仅次于百度的第二大互联网广告平台，并且很可能冲击第一。而这种价值仅仅是一小部分，或者说是表层价值，更大的价值则是成为整个集团巨大的平台，使得B2B业务结束了历史使命，成为整个阿里巴巴集团的最基础地基。
务虚务实，马云对陆兆禧现在的期望是，更能务虚一点，但这种要求，世界上任何一个商学院都不能提供，需要陆兆禧和负责金融的彭蕾，再进一步参悟了。
最后说一句，其实外界对陆兆禧履新的解读，有过度放大，陆兆禧之于阿里系的真正定位，且待下文分解。
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