联合是为了寻找突破口
诚然，互联网企业进军智能电视市场，具备系统平台、海量视频资源、丰富云端应用以及技术研发能力，不过在电视产品影响力、产能、渠道、售后方面还无法和传统彩电厂商相提并论，因此需要双方的合作。毕竟彩电做的是规模，没有好的销售渠道、完善的产品线，仅靠一两款产品很难形成规模。没有规模，依靠内容盈利的设想也很难实现。于是我们看到，夏普与联想，TCL与爱奇艺，越来越多的战略合作伙伴正在形成，协同作战，互相帮衬，寻找着属于自己的机会。
今年7月，夏普与联想牵手，推出了采用夏普面板、联想智能体验解决方案的智能电视。夏普有“液晶之父”的美誉，电视产品以卓越的画质音质著称，而联想作为IT厂商，则在操作系统优化、APP开发、智能功能体验等方面遥遥领先。双方合作，一个负责硬件及制造，一个负责系统和软件方面。TCL和爱奇艺牵手是另一种模式的缔造，TCL主导研发、制造和渠道销售，爱奇艺则提供视频服务等软件内容，“软硬结合”，依托内容优势在互联网电视咬合中获得机会。爱奇艺模式也必将和乐视形成正面的对抗。
互联网企业进入到电视行业，采取的是反向驱动。以互联网服务为核心驱动力，相应开发满足用户体验需求的软件系统，进一步再决定采取相应的硬件配置，从而真正把互联网服务引入电视，将用户带入互联网大屏时代。当越来越多的用户习惯了网络视频的时候，借助电视第四屏的模式，重新引入视频内容，这是一种新的娱乐需求。互联网电视就是看中了这种发展机会。
如果说盒子是一个嫁接的话，那么互联网电视的转变更彻底一些。因为这是对自己资源的一种直接引入。当然，也排除盒子在更大的电视范围内寻找自己的用户，进而抢夺属于电视媒体的用户群。目前推出或者计划推出盒子的互联网企业也有好多，他们就是寻找在更大范围的用户联盟。
入口是最大的诱惑
可以说，目前的互联网企业进入电视行业，就是抢入口，做服务，吸引用户资源。爱奇艺选择了传统电视厂家最大势力TCL合作，其目的也是推自己的系统与服务。乐视布局电视机、盒子之后，也在推自己的系统和内容。包括阿里盒子以及联想电视都是寻找自己的用户群和资源优势。互联网企业希望迅速做大规模，靠服务收费。
对于传统电视企业来说，一方面可以和互联网企业合作，或者代工，一方面也在积极寻找着自己的突围方向，比如一些传统企业也在推自己的系统和服务，比如海信推出了VIDDA电视，创维发布了天赐操作系统，长虹要打造“家庭互联网”。而且他们还有自己独有的优势，那就是强大的渠道优势。不过，由于双方都有短板，最好的办法还是在一定范围内的协作更有前景。
互联网企业需要电视企业的支持，相反，后者也是如此。而且相对来说，后者对前者的需要或许更迫切一些。长虹曾表示，我们可以帮他们做软件和硬件，他们把互联网业务放进来。创维也表示，我们跟互联网没有直接的竞争，与互联网精诚合作，开发出他们和我们都想要的好产品，互联网发挥互联网的优势，传统厂商发挥自己的优势，这样才能取胜。
谁到想在未来的家庭娱乐中获得先机，而用户的感受和体验决定最终无论是谁占主导地位，用户的需求得到满足才是最关键的。接下来的分工是下一步的事情，目前的起步阶段还是让用户有良好的体验，并且真正地接纳这种模式才是关键。
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