“我们公司已尝试转型３次，但每次开拓内销市场都不成功。”“金融危机来得太快，我们根本来不及转型。”长期以来，深圳服装纺织品外销企业一直专注于出口市场，面对恶劣的外部市场环境，这些常年拼搏在国际舞台上的出口企业积极转变思路，纷纷紧跟市场寻觅应对良方，以节约成本、提高效率。而内销品牌企业也抓住机遇，做大做强。

　　华丝 小批量快速交货应对危机

　　“服装行业转型对行业的发展很重要。但术业有专攻，不可能所有企业都转内销。”面对记者，深圳华丝企业股份有限公司总经理翟小平介绍，目前乃至今后一段时间，公司还将专注于外销市场。创立于１９８５年的华丝主要从事真丝印染绸和各类服装生产出口业务，目前，该公司拥有员工７０００余人，年营业额超１２亿元人民币，产品远销欧、美、日等１０多个国家和地区。

　　翟小平认为，人总要穿衣服，企业也许会破产，但服装这一行业不会消失。面对危机，如何应对非常关键。据介绍，尽管国外购买力下降，客人取消订单的现象增加，今年１～９月公司的销售量同比下降了１５％，利润同比下降了３０％，但相对于境况艰难的同行，华丝的情况还属乐观。

　　翟小平说，能取得上述战绩，主要取决于公司通过小批量快速交货的方式来提高效率的战略。华丝是一家较大型出口企业，一般接大单。但今年以来，华丝改变了以往的模式，通过小批量快速交货的方式来应对客户下单的变化。过去，国外客户一般会下１０００件的单，但现在客户为了保险，可能会下５００件的单，此时华丝用快速交货的方式来应对客户的小批量下单。