两难选择，源自赢利模式与用户需求的背离

　　一些创业型的手机浏览器企业现阶段仍旧希望借助帮助一些网站、游戏、SP推广业务，或者通过手机浏览器平台卖广告赚钱。这样做的结果本质还是和SP分钱，属于准服务提供商的范畴，这样的状况实现转型的阵痛可想而知：

　　不转型，先天发育不良的商业模式必将伤害用户体验阻碍未来发展：为了赚钱，便将网址导航作为广告位，对外出售。根据客户付费的多少，安排客户在网址导航中的位置，甚至将自己涉足的内容和应用推荐头条。这样做虽可以让企业赢利，却让用户难以从网址导航中找到公正的、自己迫切需要的网址，未来必然失去民心。

　　转型，则面临着赢利的巨大压力：创业型手机浏览器企业由于自身盈利能力较弱，那些没有资金实力，没有获得风险投资的公司都难以扩大用户规模，市场份额持续萎缩。而获得风险投资的公司，如果只靠做工具型软件和移动互联网“通道”很难满足收支平衡的需求，也无法向风投机构交代。毕竟手机浏览器是免费提供给用户使用，就如同没有收费站的公路，公路提供者短期无法获利。长期来看，但是在公路沿线设置“服务区”让车主停下来休息，在服务区中消费的方法，将获利颇丰，无奈倘活不过当下，未来无从谈起。

　　摇摆于两难间的创业型企业如何做出明智的选择？

　　克服青春期躁动 做出明智选择

　　创业型团队，尤其是那些俩仨年，便由10多人团队激增到上百人，无论是从高级领导干部还是基层员工，都有年轻化、跑步上岗的特点。无论是相对不足的管理经验，还是拍脑袋式决策，都将对企业的生死存亡带来重要影响。