第二步：进行信息研究和分析，并出具分析报告

　　商品设计和开发部在上述信息收集的基础上，对上季度销售与库存数据进行深度研究和分析：要用前一或两季的商品销售数据来分析畅、滞销产品好卖与不好卖的原因；对目标消费者进行深度研究和分析：对消费者的消费动态、购物形态的转变、受社会议题的影响造成的消费心理趋势等进行分析；对跟随品牌和竞争品牌进行研究和分析：在上述分析的基础上，提交分析报告，对服装的色彩、面/辅料、服装款型及配饰进行预测。这一阶段工作需要注意的是，对跟随品牌和竞争品牌的分析不能只停留在表层，要深入到其色彩、面料、系列、风格、细节的研究分析，对竞争品牌，要明确其优势劣势，对跟随品牌要明确要明确可具体学习的长处。这一阶段工作的核心是，报告提交后商品中心负责人需要召集品牌部，运营部，客服部等相关人员进行分析讨论，提出问题，理清问题。

　　第三步：提出商品企划概念

　　根据上述分析报告及研讨结论，商品开发与商品设计人员讨论决定每一风格所采用的布料与款式，提出商品企划概念，预估季节的每一系列风格和色彩的单位数量，提出-全球品牌网-商品结构计划及定价策略，规划商品结构及面/辅料的价格带。这一阶段工作需要注意的是，要检视品牌形象、品牌定位是否能通过商品企划概念的展示得到传达，其国内工作的重点是，制订的商品企划书，除了要具有企业品牌形象的契合性外，还需要具有前瞻性、针对性，指导性。

　　第四步：进行样品开发

　　商品开发与设计人员出差旅行参观各种重要布料展或成衣展，各大主力商场等，寻找商品开发灵感，对于生产型的企业而言，一般都是采用自主设计与打版，这种情况下，企业需要着重注意以下几个方面：

　　1. 统计面/辅料种类，搜集样布，将商品企划概念中所提及的重要设计元素充分运用；

　　2. 商品设计与制版师的沟通非常重要，进行季节风格与线条的讨论；

　　3. 如有必要，商品设计可与布料设计开发公司合作开发未来将使用的布料；

　　4. 产品设计期间要注意保密,不可将设计方案、草稿等随意摆放

　　5. 产品设计期间，与设计无关人员禁止进入产品设计区域

　　而对于买手制的服装连锁企业而言，大多采用非自主设计，样衣采购是这类企业每季产品开发中经常采用的方法，可以通过以下3种途径进行：

　　1. 征集其供应商的款式，从中选出适合企业自身定位的款式

　　2. 向服装设计工作室购买款式适合企业自身定位的款式

　　3. 从市场上购买样衣，稍加修改，形成适合企业自身定位的款式

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