结论：该模式本身有局限性，不适合中国创业者复制。

Kik/Whatsapp/Talkbox

简介：手机即时通讯工具。基于移动互联网提供免费的短信、文件传送和语音服务。

无论是短信还是即时通讯工具市场来作为参考，此类服务都将具有非常高的价值。它们都是非常适合中国用户的产品形态，已经通过多个创业型产品得到广泛传播。各玩家的起点是一样的，国内已出现米聊、个信等创业团队产品，而巨头腾讯也进入该领域，推出微信，借助腾讯自身的用户优势在QQ邮箱等产品中大力推广。

这些产品模式在中国有很多模仿版本，但不仅仅是单纯的模仿，也有一些概念的融合和创新。简江认为这个领域要想在国内成功，主要取决于产品与运营执行力，只要跑得快就有机会。中国团队虽然很难做出模式创新，但在模式改进和融合方面还是很强的。具有代表性的是小米科技的米聊产品，从最初的Kik的复制品，只能发送文字信息，到现在结合Whatsapp和Talkbox，能够发送文字、图片以及语音对讲。

茹海波认为：“它们主要挑战首先是市场竞争，这个领域的创新有可能革腾讯的命，一定是腾讯的必争之地”。另外，也可能会遭遇政策关，因为短信被运营商认为是基础电信业务，有可能面临牌照限制。他建议：“创业公司最好趁政策尚未明朗，快速发展，靠用户规模积累博弈的筹码。”

结论：该模式有市场空间，也有巨头进入，创业团队复制后须有快速执行能力。

Dropbox

简介：面向个人用户的云存储服务，跨终端存储同步各类文件，类似以前的网盘。

Dropbox是一个获得了用户良好口碑的产品和服务，满足了用户多设备同步的需求，比如可以在办公室和家里同步文件，而不用携带优盘等来拷贝。Dropbox云存储这个概念不新颖，偏重文档和分享，更像传统的移动硬盘、网盘。Dropbox产品本身做到了极致，在同步存储、下载的速度和稳定性等方面下了很大的技术功夫。在美国采取基础服务免费，增值存储服务收费的盈利模式。

茹海波认为今年做Dropbox类创业恰逢其时。过去一人拥有多个高性能设备的现象还比较少见，多设备同步的需求仅仅存在于人数不多的Geek群体中。而随着iPhone、Android phone和iPad的爆发式增长，多设备同步的需求开始显得非常必要了。Dropbox类项目成功的关键是：产品易用、随时可用、稳定安全（存储安全和隐私安全）、成本低、多平台。技术功底要很强，否则成本可能会过高。而简江认为Dropbox就像互联网发展早期免费邮件系统，最后都没法挣钱，但是会成为大的互联网巨头吸引用户的重要应用。这个模式技术和产品壁垒并不特别高，而运营成本较高，在国内为服务付费的意识还没有形成，很难获得足够的收入，运营成本却一点也不比国外低，所以没法成为独立的成功公 司。

Evernote

简介：云存储服务，跨终端存储同步笔记。

Evernote同样也是一个获得用户良好口碑的产品，也满足了用户多设备同步的需求，但比起Dropbox，Evernote更轻，偏重于文字、图片等笔记存储同步。在技术难度上比Dropbox要小，成本也比Dropbox低，比如Dropbox要处理多种文件的格式，而Evernote只需统一为自己采用的格式。但Evernote对同步逻辑的处理和云存储架构设计要求也比较高。在国外采取基础服务免费，增值存储服务收费的盈利模式。

简江认为，“这种模式由于存储了用户更丰富的信息资料和行为记录，所以潜在想象空间更大，但从目前来看，除了直接向用户收费外，还找不到合适的大规模盈利途径，同样也不适用于在国内作为独立的公司运营。”如果选择了这个创业题材，可以分步实施，先文本，后多媒体。

结论：成本高，用户付费在国内较难，创业者如果复制适合以卖给大公司为目标。

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