实体店内签到

LevelUp计划第一步在纽约市50个地点开展服务，在其进行试点的城市，目前已有约250个地点配备了Android手机，以接受交易。与Groupon或Foursquare相比，这一规模还小得很，这两家团购巨头都进行了狂飙突进式的扩张。不过，它们也面临着严重的挑战。Groupon创始人兼首席执行官安德鲁·梅森最近写给员工的一份备忘录遭到泄密。他在文件中称，公司的巨额营销开支是为了吸引用户，然后“将这些注册用户转变为顾客，并确保顾客不断从我们这里购物。”可是，这一点说起来容易做起来难。不少报道指出，Groupon的1.15亿注册用户中，许多人只是不断追逐一个又一个新的优惠，根本没有什么忠诚度可言。

另一方面，FourSquare面临的问题在于：本地广告主和用户热情不再。数据显示基于“签到”的服务总体上来说受欢迎度已经下降。根据投资公司Blair&Co.的一份报告，去年5月至11月期间，在由FourSquare和Gowalla领导的这一市场，每天使用所谓基于地理位置社交服务的用户下降了一半。这种趋势迫使Gowalla转向其他业务，而FourSquare也深受威胁。后者的产品总监亚历克斯·雷诺特承认，该公司正在寻找新的互动形式，尝试超越实体店内签到的模式，进而提供照片、评论和“探索”（向用户建议可去的地点）功能。

逆向优惠

普瑞巴什和他的SCVNGR/LevelUp联合团队认为，他们已经找到了留住用户的解决方案。SCVNGR是FourSquare的竞争对手，它与可口可乐、青少年服饰品牌Forever21和游戏零售商Gamestop等都有合作关系。它提供的一些社交机制可以让用户通过挑战或其他游戏元素来获得奖励。比如说在唐恩都乐（Dunkin'Donuts）营销活动期间，奖励就包括该店的一杯免费咖啡。普瑞巴什认为，LevelUp是SCVNGR在交易领域的天然姐妹项目。

LevelUp的开局并不顺利。普瑞巴什承认，公司经历了二次发布的过程才弄清楚了症结。该服务最初的运作方式与Groupon的折扣模式颇为相似。但是商家并不喜欢，他们认为不断提供折扣会影响其品牌形象。“它给人们造成一种印象——合作品牌似乎正在走下坡路，”普瑞巴什说。“我们推出原版服务后，这种效应显而易见。正因为此，我们又创造了逆向优惠概念。”这种概念的基础是顾客通过参与获得奖励和积分，而不是大打折扣，避免了折扣模式带来的问题。

然而，有些人并不买账。游戏平台服务商BunchBall的创始人拉贾特·帕哈里亚的批评相当直率。“我认为修改之后再重新上线这回事说明SCVNGR是个失败的公司，”帕哈里亚称，“我不明白它们为何要贸然进入团购领域。”显然，LevelUp并不认同这种观点。SCVNGR自称其9月份营收超过了去年前6个月的总和如果该公司能继续保持LevelUp用户每周消费两次的习惯，普瑞巴什或许是正确的。他放言：“给我们6到9个月，届时请见识一下我们两项服务相互促进的效果。”

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