三、重公司还是轻公司——中国互联网的TABLE，阿里缺席，电商缺席。
业界有种说法，将来的中国互联网是一张TABLE(腾讯、阿里、百度、雷军系和周鸿祎)。这次大会，这个table唯一缺席的便是阿里了。没任何产品分享或者获奖，连提名都没。
其他电子商务公司京东、当当、苏宁易购包括各家垂直电商，都没参与。笔者个人觉得，电子商务公司，网站或APP只是影响用户体验的一小部分，整个用户体验流程，如商品、营销、客服、支付、物流和售后等每一环都得做好。电子商务公司都是比较“重”的公司，阿里做平台数据金融还算轻点，京东则是重公司的极端。印象中的2012年，这类公司给我们带来的是价格战、双十一狂欢节等“体验”。
这个大会是中国产品人最有影响力社区组织的，产品提名及评奖也是“有节操的”产品人们评选的。所以也算互联网产品的一个风向标。这一定程度说明阿里更是一家商业公司，阿里的产品2012年创新表现不够好。
笔者认为互联网公司越重，需要专注的点越多，创新难度越大。只有轻公司，专注于一个点或几个点上的公司，才能不断将产品体验做到极致，不断创新。当然重公司也有很多应对策略来保证自己的创新能力。这方面有失败的比如盛大广撒网，啥都做、啥都没做成;也有成功的比如3M公司。希望2013年阿里打乱搞出25个事业群后，会给我们带来有创意的产品。
四、慢公司还是快公司：产品创新在慢公司，模式创新在快公司
快公司还是慢公司主要是从公司节奏来说的。
1、豆瓣
豆瓣算是最慢的公司了。这次大会，主持人也针对性地问了阿北豆瓣在电商、用户价值外部性等方面的观点。阿北表示用户价值带来商业价值，产品到了一定阶段，用户有需要，自然而然会有商业化的东西。但是这个不是他们刻意追求的，用户体验始终是第一位。阿北很少抛头露面，但是连续第二次参加这个大会，足以说明他和豆瓣对产品、对用户体验的重视程度。豆瓣的用户体验在我这里至少得99分。
豆瓣既是轻公司(专注于电影、音乐、书籍和衍生的社交等需求)，也是慢公司。坚持用户创造内容不运营，在评分上坚持客观公正，在网站设计上坚持用户体验第一，精雕细琢。豆瓣堪称国内最创新的互联网公司，也有特别多的创新产品比如FM、阅读、购书单等。
2、搜狗
搜狗也算慢公司，创新不少，10年的苦逼老三，坚持下来不容易。凭借之前的输入法、浏览器和搜狗搜索三级火箭，搜狗打算实现从客户端—互联网入口的转换。但是发现浏览器和搜索领域都有巨头在哪里，输入法的价值也很难释放。
不过，搜狗接下来也有机会：
在PC端，十年深耕，改进用户体验、垂直差异化。
在移动互联网端，继续发挥“众包”即群体智慧的模式。搜狗号码通的众包模式获得创新大奖，这也证明“众包”方式切实可行。这个群体智慧与小米的“让米粉提意见”这种人肉方式不同，它是利用用户的行为和数据帮助产品的改进，用户用得越多，产品越聪明。这个模式深谙群体协作计算的精髓，如果搬到他的语音助手、新一代搜索上，势必发挥巨大的威力。当然，这背后需要强大的搜索技术、机器学习技术、大数据挖掘技术，各种技术支撑。而搜狗的信心是，在语音识别技术上，今年底赶上科大讯飞。
在PC端及移动互联网端的产品协同上，共同发挥并释放各自价值。搜狗输入法了解用户的所有输入行为、浏览器了解用户上网行为、号码通掌握用户的通讯录关系(SNS)、搜狗语音助手抢占移动端、搜狗搜索继续在PC与360争夺。搜索也是在移动互联网的机会变得很大。
王小川透露了几个信息：搜狗手机输入法2012年底将上亿;PC端用户数来算也是前三;二季度公布输入法收入方案。这说明，搜狗现在已经不只是火箭了，而是一个搭载各种战斗机的航母——别忘还有搜狐这个门户。所以，个人认为搜狗这家慢公司经过9年坚持，在第十年会有所收获。
3、奇虎
奇虎则是快公司的典型。快速复制+模式颠覆+商业价值+运营推广。
从周鸿祎的讲话可以看出，他认为颠覆式创新要先解决用户的痛点。只要解决用户最大的一个问题，其他的问题都是小问题。也就是说产品也可以不完美，用户体验可以有问题，解决用户最大的需求就OK。他举得例子是第一代PC是非常难用的，第一台打印机也是很很多缺陷的，但是因为能解决用户的痛点，所以成功了。
这个经验放到360在杀毒软件的成功上确实对了。因为免费，将收费的做成免费的。但是我们看到这个是靠模式的创新，而不是产品、技术的创新。同样的道理，360做搜索也主要是靠模式的创新，不做竞价排名，做“安全绿色”。而不是靠不断深耕用户体验、或者技术上的革命。在移动互联网这块周总更是只字未提。之前我们也看到360在智能手机领域的“特供机”也是模式创新，着重运作——当然，不一定都奏效。
360的快体现在“不专注”，从做问答到社区，再做安全，到现在做浏览器和搜索，智能机和手机语音通信也在凑热闹。此外，其推出产品的速度之快也令人咂舌。之前有篇文章写360在搜索上推出百科的快报的，在搜索上更是直接看竞争对手有啥产品，缺啥补啥;
360追求商业价值快，比如上市，比如360搜索的流量变现速度;
360重运营和推广。3Q大战、3B大战、口水战、弹出窗、提示安装等;
不论是从周总的演讲，还是360产品带给我的体验来说，我都觉得360更多是在做模式上的创新，更重运营。当然其用户体验也还过得去。这个搞法在杀毒软件上被证明了;但是在智能手机上又失败了;在技术是核心竞争力的搜索行业，能否成功，还有待360和时间给我们验证。
笔者相信，2013年会有一个阶段性结果。
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