3. 豆瓣网（www.douban.com）

成立时间：2005年3月本 文 来 源 于 创 业 网 c y e . c o m . c n版}权}所}有

主营业务：以个性书评、影评、乐评和线下活动为核心的网络社区

融资记录：2006年7月，获得联创策源200万美元投资；2009年底，获得挚信资本与联创策源的近千万美元投资。

并购价值：豆瓣网成立5年多以来，以独特的内容定位与风格实现了用户的持续稳定增长，并已发展成为互联网社区重要的原创内容来源，其用户价值和成长空间不容小视，但探索创新业务和盈利模式的过程则略为艰难。

潜在并购方：与人人网、QQ空间、开心网等更大规模的社交网络不同，豆瓣网并未借助社交游戏和应用来增强黏性，而是通过原创内容实现同类用户群的聚集和扩张。对比定位于青少年及学生的人人与腾讯，豆瓣网的主流用户定位于追求时尚和创意的城市青年人群，其潜在消费能力更强，如果能与这两家公司展开整合，则可在产品开发、用户体验和商业价值挖掘层面获得更大支持。此外，豆瓣网的影评与乐评内容，有助于视频网站围绕内容提升互动性和社区性，对其也具有一定吸引力。

4. 51.com（www.51.com）本 文 来 源 于 创 业 网 c y e . c o m . c n版}权}所}有

成立时间：2005年8月本(文(来(源(于(创(业(网 c%y%e.c%o%m.c%n版_权$所有

主营业务：社交网络及网页游戏、社交游戏等

融资记录：2006年5月，获得红杉中国及海纳亚洲600万美元投资；2007年7月，获得英特尔投资等机构1500万美元投资；2008年7月，获得巨人网络5100万美元投资。

并购价值： 51.com主要定位于二三线城市的青少年用户，早期服务以博客和交友为主。获得巨人网络注资后，51.com逐渐将网页游戏、社交游戏作为提升流量和收入的重要手段，业已取得一定成效。但在腾讯地位日益稳固、人人网先期上市、开心网紧随其后的形势下，公司上市前景不容乐观。

潜在并购方：作为两家较早开放第三方应用的社交网络公司，51.com与人人网的目标用户存在一定互补性。目前，人人网的游戏业务收入占比呈逐年下降趋势，而51.com则通过控股股东巨人网络获得游戏开发领域的持续支持。双方可通过并购实现社区和游戏领域优势的相互结合，从而在社交性和娱乐性中寻求新的平衡。

5. 篱笆网（www.liba.com）本 文 来 源 于 创 业 网 c y e . c o m . c n版}权}所}有

成立时间：2002年9月本(文(来(源(于(创(业(网 c%y%e.c%o%m.c%n版_权$所有

主营业务：建材、婚庆、汽车及母婴等相关产品的网上交易服务

融资记录：2006年6月，获得成为基金330万美元投资；2007年7月，获得成为基金250万美元投资；2008年7月，获得银瑞达与华登国际1500万美元投资。

并购价值：最初名为“无忧团购网”的篱笆网早在2003年就已开始挖掘团购商业模式，其在建材装修领域的线下资源整合能力曾受到广泛关注。在目前团购网站竞争日益激烈的环境下，专注于长三角市场的篱笆网开始向B2C转型，其家装建材的仓储物流也已外包。

潜在并购方：通过与篱笆网展开整合，京东商城可有效提升自身在长三角市场的影响力，并可实现品类扩充，充分发挥其自建仓储物流体系的成本优势。世纪佳缘在上市前推出婚嫁类网购平台囍鹊网，试图提供将服务延伸至产业链下游，解决用户持续流失、广告成本高企的难题，而作为进一步的延伸，篱笆网的论坛和家装建材业务无疑是黏性更强、利润更为丰厚。

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