在这个过程中，红孩子一直都在往里贴钱，亏本赚吆喝，争取的就是一个谈判地位。这与国美早期的策略如出一辙。

　　当然，市场竞争中，价格只是一个关键要素，传统零售业也非常重视顾客体验。这就是为什么传统零售商都非常重视商场装修和有条件退换货。而网络零售光靠低价也是玩不转的。快速的物流投递，良好的信用环境，便捷的退换货服务，少了哪一个都不行。

　　互联网有什么不能抄？有什么不能更快速地抄？在强大搜索引擎帮助下，网络零售的差异化将异常艰难。上游厂家吃过了家乐福和国美的苦，如今非常注重渠道价格Cye.com.cn的管理，这就逼迫网络零售业态内部的差异化要向非价格元素要成果。

　　比如，某些B2C在做到一定规模之后，都开始自建物流队伍。不仅仅是为了能及时回款，也是为了大幅度提高顾客在配送服务上的满意度。但即便是这一点，也不是不能被跟进的。

　　互联网的低进入门槛，必将导致竞争的高惨烈度，迅速的同质化将摊平行业利润。失去了“选址”这一天然的差异化元素后，网络零售业本身注定是一个低利润的行业，除非操盘者效仿国美那样的类金融模式，用持续而巨大的现金流干干地产，做做金融，拆东墙补西墙，那就另当别论了。