【创业网 Cye.com.cn】你必须要把它看作一个团队或公司
在分布式的团队里没有人是特殊的。如果有一个人在远程办公，团队中的其他人也都必须开始网上交流。重要决定与核心掌控必须到在办公室之外。即使在远程雇员不在场的情况下，所有的事情也都必须在线完成，否则那个人就可能渐渐的与团队脱离。
交流是很困难的(在任何情况下都是如此)
我远不是提出这个观点的人，但对于一个从4个人增长到75个人的公司来讲，交流时最大的难题。四个人的时候，所有的人对所有的事情都非常清楚。当人数达到75个人时，这个就不可能了。因此你必须要找到适合自己的交流方式。
如何实现
谷歌Hangouts(多人在线视频平台)
谷歌Hangouts是我们团队的血液。如果你之前没有使用过他进行视频对话，那你一定是生活在石器时代。我们时刻保持Hangouts能够通过一个团队成员都知道的URL进行访问。我们也会进行那种一次性的简短视频交流。我们使用它进行会议，演示，教学等等，几乎用它做任何事情。没有任何东西可以替代面对面的交流。
持续交流
聊天是一种简短的谈话方式并能迅速对问题做出响应。主要有两个好处：(1)异步，能够在任何时间返回查看聊天记录，(2)持续，在需要时返回查看错过的对话(在不同时区工作的尤为重要)。不管是否为分布式办公，每个公司都应该有一个聊天室系统。这个比直接去桌上打扰别人要好，也胜过拉着几个人进行面对面的交谈。我们也建立了一套自己的聊天系统，但现在市场上也有很多很好的替代品例如Campfire和HipChat。
电子邮件
电子邮件也许正在衰败，但他仍然存在于我们的工作中。Email通常用于异步交流(需要得到及时回复是不要使用email)，用于交流状态更新或是做出某些决定。我们有一个硬性规定，所有的决策都必须通过电子邮件分享到团队中的其他成员，基本按照Jeff在开始所描述的在做。每个团队发送一份周到公司，用于公布一份高度简洁的项目进度，从而保证不与其他的团队脱节。
Trello(在线白板工具) + 谷歌文档(Google Docs)
我们使用Trello记录每个人的工作状态，Google Docs添加笔记，规范，设计方案等。两者都是我们必须使用的工具，即使不是远程办公你也应该考虑考虑。
分布式的团队并不适用于每个人，但对于我们来讲一切都进展的非常顺利。是的，他可能需要更多的投入，但是却是值得的。因为我们已经因为它找到了优秀的员工，并为他们提供了高品质的生活。对于我们来讲，它是我们团队从最初创立的基因，也是我么将会长期发展的战略。到我们的雇员达到500人时还会这样吗?我不知道，但我也很想看看结果会怎样【创业网 Cye.com.cn】。(翻译：xvfeng )
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