4、营销应以人为本。李开复说：“Y-Combinator在中国很难开展营销活动。Y-Combinator很难找到创业公司和适当的人选提供资助。即便面试数百人，很可能也只能挑出两个人。”Y-Combinator只有转换模式才能在中国奏效，也就是必须以人员培训开始，然后传播这种理念。目前，接受创新工场资助的外部创业公司只有两家，而创新工场自身内部的团队则资助着五个项目。李开复表示，随着越来越多的企业家针对自己的需求接受培训，这一比例将发生改变。在创办创新工场之初，李开复曾与Idealab创始人比尔·格罗斯（Bill Gross）进行了交流，达成了多个类似的观点，包括人力资源、培训服务和其它工具都应进行整合并应用到所有合作的创业公司。这样，创业者可以看到自己的需求，接受培训后将自己的企业分拆出去。

李开复表示，现在创新工场拥有不少技术人才，这也是吸引创业公司加入其中的主要原因。当被开始招聘的时候，创新工场立即收到了7000余份简历。到第一个月止，创新工场收到了4万多份简历，有大约30名工程师成为第一批被选中的人员。现在，创新工场的数据库里拥有超过10万份简历，使其成为创业公司在遇到招聘困难时的一个巨大人才信息来源。

5、具体国情不同。李开复表示，中美两国的移动互联网、游戏、电子商务、云计算产业都在迅速发展，但在这两个不同的国家，这些产业存在的明显和细微的差别会对创业公司的发展产生不同的影响。一个典型的例子：iPhone和Android手机都没有在中国取得显著的发展，因为这些产品过于昂贵，而且生产商与运营商之间的复杂协议也没有形成统一的标准。诺基亚的手机市场拥有最大的市场份额，但却在移动互联网服务方面处于落后。这是中国的开发人员必须面对，而且必须适应的现状。

李开复表示，类似于苹果App Store这样的应用商店在中国也行不通。他说：“中国人不喜欢付费购买软件。免费模式将会取得更大的成功。”关于人们愿意为哪些应用和服务付费，李开复表示，中国用户倾向于游戏、音乐、照片和即时通信软件，而不愿为搜索、YouTube和内容浏览付费，这与美国用户截然相反。开发人员应当根据这些特点调整自己的目标。

李开复承认，中国的移动和社交游戏创业公司很难进入Facebook 等美国社交平台，主要原因在于Zynga等竞争对手过于强大。值得注意的是，Zynga与日本软银签署了合作协议，这有可能成为这家社交游戏开发商在亚洲发展的新机遇。因此，Zynga成功打开中国市场的难度是否会像中国创业公司打开美国市场的难度一样，这是一个值得关注的看点。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”