2000年悉尼奥运会上，孔令辉一举夺得乒乓球男子单打冠军，安踏一举成为全国知名度极高的品牌。“现在我们仍将孔令辉当作对安踏有过重要贡献的人。”丁志忠对南方周末记者说。 据安踏提供的数据显示，从2001年到2006年，安踏销售收入由1亿元增长到12.5亿元。

　　2002年还发生了一个重大事件，丁志忠在安踏内部实行了产销分离变革。安踏变成一个以销定产的公司，安踏的内部工厂，与给安踏做代工的外部工厂站到同一起跑线上，他们必须以自己的竞争实力来获得安踏的订单。“直到现在，晋江的很多鞋企也还没有完成产销分离的变革。”一位晋江鞋业的资深人士说。

　　这项变革，丁志忠仍然是从“别人”——当地另一家鞋企请来的美国汤姆斯咨询公司偷学来的。

　　两年前，安踏每个事业部的总监获得授权，不必事事向丁志忠请示汇报。在很多员工眼里，2004年以前的丁志忠并不是一个舍得放权的人。“放权和激励，是王良星最显著的管理特点，丁的这一思想，直接来自于王良星的影响。” 在丁志忠并不广泛的交友圈里，王良星是丁最铁的知己。王创办的利郎也是休闲服装业的一支劲旅。

　　从拒绝投资者到主动上市

　　丁作为一个企业家成熟起来的时间并不久远。“也就是最近这三四年的时间，他发生了巨大变化。”“六七年前他讲话要念稿子，见了摄像机就犯晕。” 一位熟悉安踏的人说。丁志忠是2005年底才开始摸高尔夫球杆的。在此之前，他最常进行的运动是打乒乓球。

　　在2004年之前，丁志忠始终觉得公司不缺钱，没考虑过进入资本市场，甚至拒绝外来投资者。但就在那一年，李宁公司的成功上市使他改变了想法——上市不仅仅可以募集资金，还可以使公司治理规范化，消除家族企业的管理弊病，更易于吸引人才。