21日是星期六，相隔100米的办公室里，兄弟俩都在加班。不过，傅志琦表示，因为佐尔美正在申报“中国名牌”，不太方便接受采访；而一身范思哲黑色休闲衫的傅杰，笑着感叹已疏于与媒体接触，随手翻出了创业初的照片。

　　“热情的傅杰”与“沉稳的傅志琦”果然名不虚传。　　

　　拿着550万离家单干

　　“这么好的模式，应该马上在武汉复制啊！”中午在附近餐馆等待就餐的工夫，傅杰忍不住与店堂经理探讨经营策略。那位经理说，傅杰是个特别喜欢琢磨事的人，给餐馆提过好几次改进建议，“效果都不错”。

　　“我这个大儿子很有经营头脑，很能吃苦！”傅斌说。这也是他放心让傅杰出去单干的原因。

　　1991年，傅杰进入佐尔美服饰公司，他外向、点子多，而弟弟傅志琦的性格正好相反。于是，老傅主持大局，傅杰主外跑供销，傅志琦主内管财务。从最初骑着三轮车到处送货到独当一面，傅杰称“什么人都见识过”，“香港、巴黎这些时尚前沿城市也去过不少”。

　　随后的几年，傅杰一直想用最好的面料、最好的工艺抓住时尚年轻白领，这和佐尔美的定位不合。讨论的结果是，老傅给傅杰600万元，“让他自己再造一条船”，老二则留在了父亲身边。2000年9月，傅杰拿着父亲先给的550万现金，召集8个人，在世贸写字楼打出了乔万尼服饰公司的招牌。　　

　　“烧掉”百万开峰会

　　傅杰拿到钱的第一件事，就是花近100万元办“‘走进21世纪的女装业’武汉峰会”，这让辛苦赚钱的老傅气得差点吐血。

　　“当时的名模赵俊、王鸥、李燕及中国服装集团公司总经理、国家服装行业生产力促进中心主任梁勇、中国著名时尚评论家张辛可都来了。全国一共来了72家媒体，300多人光机票就花了20多万，在香格里拉住了3天。”傅杰至今记忆犹新。

　　总投资500万，却拿100万开一个没有什么实质意义的峰会，傅杰因此获得了一个称号“傅公子”。想起这个事，老傅还是很生气，“哪有人这样烧钱的？”剩下的50万元自然不给了，老傅带着佐尔美的员工到外地散心去了。

　　傅杰也很反感“傅公子”这个称呼。“我并非没有吃过苦。小时候家里很穷，我也放过牛、种过地。但我觉得花钱开这个会值！”傅杰的想法是，与其苦苦向别人推销自己的品牌，不如一次宣传到位。那几天，打开报纸、电台、电视，听到的全是“乔万尼”，这正是傅杰所要的效果。