峰会一结束，傅杰却陷入了资金困境。550万元现金，日韩意大利等地的进口面料花了350多万，“峰会”花去100万，再加上进商场装修、到各地打开销售渠道，2000年11月，傅杰的账上只剩下1.2万元。但这时的“乔万尼”，还没来得及由口碑转化成效益。

　　外界的质疑如潮水一般涌来，“傅杰快撑不下去了”。母亲也劝儿子，“去跟父亲赔礼道歉吧，他会原谅你的。”

　　“这个时候如果去找父亲，那我一生都会被人瞧不起。”傅杰十分倔强要强。气归气，老傅并没有袖手旁观，他让妻子去儿子厂里帮忙管理，资金上帮助虽然不多，还是让傅杰十分感动。

　　关键时刻，湖州一位相知甚久的生意伙伴宋老板主动提出，赊给傅杰价值100万元的面料。那时，傅杰和妻子在厂里一个2平米的小房子里住了45天，凌晨两点还在生产车间，打版、裁剪、缝制、包装……每个环节都亲自盯。“这个喘息的机会难得啊。心要特别细，一条花边、一个纽扣使用不当，整个款式就可能失败”。

　　2000年12月中下旬，傅杰获得了在武广试营业一个月的机会。在这个25平方米的专柜里，乔万尼第一天卖了2．7万元。21天后盘存，乔万尼以87．5万元的销售额，打破了武广四年来单品牌的月销售纪录。

　　紧接着，新世界邀请乔万尼进场，第一个月就成为楼面销售第二名。到今天，乔万尼已经在全国15省会级城市拥有100多家直营店。今年下半年，乔万尼工业园将在江汉经济开发区开建。　　

　　是兄弟也是竞争对手

　　下个月，两家乔万尼直营店将在北京新世界商场和燕莎奥特莱斯购物中心开张。继4月份进入北京市场以来，乔万尼已一口气进驻了包括西单、华联商厦在内的6家大商场。傅杰希望能抓住奥运这个大好商机，“这么多外国友人会来北京，为什么不趁这个大好机会把中国的服装推销出去？”

　　傅杰离开佐尔美之后，日常业务就全由傅志琦管理。佐尔美的发展道路一如傅志琦的性格——扎实、稳重。2000年起，连续6年进入国内女装企业十强。眼下，傅志琦正忙着为佐尔美申报“中国名牌”，“这是整个傅家的大事”。

　　关于竞争，两兄弟见解出奇一致，“我们是父子兄弟，在生意场上也是对手。”傅杰借助奥运进军北京的事情，傅志琦毫不知情，而佐尔美申请“中国名牌”的进展，傅杰也所知寥寥。

　　眼看着两个儿子大展拳脚，这几年更多地在幕后出谋划策的傅斌是最开心的。“大儿子性格活跃，适宜开拓江山，小儿子稳重细致，很适宜守江山”。

　　省服装协会副秘书长林友松说，傅家两兄弟的成功在汉派服装行业中很具典型性。傅杰的成功不是偶然的，经常打电话给他，不是出差，就是很晚还在加班，而且时尚嗅觉特别灵敏。从这个方面来看，老傅对两个儿子看得比较准，知道什么最适合他们。